宋新宇-企业成长与转型讲座简介：
帮您积极应答变化
成为寰宇上最聪慧的管制者！
新处事契约法出台，企业用工成本增多，通货伸长
百姓币升值，出口退税战略安排...
企业面临这样多的题目，是遵从仍然放弃？
企业发展很顺手，钱多了，还应当再做点什么？
企业究竟去处何方，人生和视频讲座企业的道理是什么？
面对工作的反复，何如摆脱讨厌和麻痹？
工作压力日益增大，该若何办？
宋博士的答案: 分明秩序，改颠倒度，找到本事，横跨转型！
讲师：宋新宇 中国最成功的管理内行
一九七九年讲座视频以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
一九八一年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
一九九一年起当作德意志银行改日管理者采纳其编制培训
一九九三年培训视频起加入欧洲最大的国外管理接洽公司罗兰?贝格，历任看护、高档顾问、名目经理、中国区董事总经理；他建设的罗兰?贝格中国公司已成为中国范围最大的咨询公司之一
一九九九年培训创造易中公司，任董事长
六合工商联经济技能委员会委员
清华大学经济管理学院MBA《策略管理实务》课程客座教师
《中国策划报》、《中国企业家》》、《出售与市集》等多家媒体顾问、专栏作者
多家民营企业整年顾问
德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师”
德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”
平时培训讲座管理的九条法则
第一条：管理便是做主人翁
第二条：管理就是设定先后次序
第三条：管理就是指出方向和目标
第四条：管理就是持续的矫正
第五条：管理就是算账
第六条：管理就是正面脑筋
第七条：管理就是知人善用
第八条：管理就是授权
中人成长的七个阶段
成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从愚笨到稚子
成长的第二阶段：发现方法—从寻求完美到追求效益
成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到灵验
成长的第四个阶段：发现德行——从会劳动到会做人
成长的第五个阶段：发现指导力——从一单方做事到一群人做事
成长的第六个阶段：发现任务——从被牧者到牧师
成长的第七个阶段：发现交班人——从个人的生平到“永恒”
经理人成长的七个阶段归纳
个人成长vs.企业成长
企业转型的四毛病
企业的变化、进化和转型
案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与买卖企业的转型
经营型转型vs.管理型转型
经营型转型案例/管理型转型案例
经营转型的四个关键期
初创期——尝试、试验、试验
增持久——实施、扩张、扩张
优势期——整合、整合、整合
结果期——优化、优化、优化
管理转型的四个关键期
创始期——决定做什么产品，干什么事件
扩张期——如何处置资源设备问题
榜样期——如何解决运营系统问题
安稳期——如何解决企业文雅和管理系统问题
