尚致胜-如何成为卓越的销售经理讲座简介:
由卓越的销售经理教授成功之道!
讲师简介:尚致胜
台湾时鑫企管商榷人公司顾问师,台湾无限潜建立焦点成就人,二十生平纪成功前辈中心首席奉行师,美国神经谈话协会高阶执行师,二零零二年度的“中国十大杰出培训师”。他是亚洲探究神经语言程式学(NLP)”的前驱者,也是寰宇“生命素质工程学”的首创人,频频赴美采纳美国安东尼·罗宾研究机构、世界五大行销及视频讲座激发行家博恩·崔西等专科讲师的训练,从事企业筹办打点顾问和培训讲座教育训练工作达18年之久,曾培训过的企业有:HP、IBM、MOTOROLA、TCL、华为、联想、中国挪动等。
练习对象:企业中高层管耻者;企业营销总监、销售经理;有志于买卖群众管理的销售精英。
尚致胜-如何成为卓越的销售经理各讲严重实际:
第一讲 销售经理的代价
1.短序
2.销售经理在业务团队中感化
第二讲 销售经理的角色(上)
1.没定布局方针
2.设定一面事迹目标
3.如何成婚个人目标与组织目标
第三讲 销售经理的角色(中)
1.同意自己的工作方案
2.拟定义务员的工作计划(上)
第四讲 销售经理的角色(下)
1.拟定业务员的工作计划(下)
2.激励与畅通
3.训练与评价
4.决断
第五讲 创办卓越营销团队的六大端正
1.卓越的教练
2.寻找卓越的品格
3.兴修欢腾的工作碰着
4.钟情个人的发展
5.刚才讲座视频实用
6.计谋筹划理解
第六讲 如何选人和用人
1.选择销售人员的关头点
2. 一个合格的销售人员应圆满条件
3.辞退员工的本事
第七讲 员工的学习与提醒
1.神经语言程式学(NLP)
2.学习的五大手段
3.指导与监视工作的技巧
第八讲 如何成为卓越的指导者
1.领导角包更动
2.设定工作评量圭臬
第九讲 如何激励与培训员工(上)
1.怎么提升业务人员的自我价值
2.如何激励业务人员
第十讲 如何激励与培训员工(下)
1.卓越领导步地的六个特色
2.犒赏员工的五个法则
3.建立完满的训练体系
第十一讲 如何提升销售团队的业绩
1.引言
2.速度便是业绩
3.业务团队必备的两大价值观
4.操纵80/20法则创立业绩极大值
第十二讲 销售经理如何管理团队
1.规律管理
2.销售经理如何做到以身作则
3.销售经理怎样建立团结力