宋新宇-有效管理者的八大工具讲座简介：
给管理者一把“锋利无比的斧头”
一个小伙子去砍树，每天的职责是10棵。小伙子起早贪黑，异常悉力。他每天睡的期间越来越晚，砍树的时间越来越长。但培训讲座视频结果令他沮丧，他砍的树却越来越少。到第5天的岁月，他一天只砍了5棵树。这时，一位年老爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”
《有效管理者的八大工具》为您节流50%的时间
宋博士倾尽20年来积蓄的上百其中外企业实验贯通和企业管理讲座视频管理表面清新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把"越用越锋利的斧头"。
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您会得到：把极少大作的管理浅见从您脑筋中透彻毁灭的机会，诸如
员工舒畅论--宋博士会奉告您，"期望企业给员工带来满意和幸福，是一个过头的要求。"
批示全能论--宋博士会告诉您，"不应遍地探寻精力饱满、发火勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的首脑。而视频讲座是用您身边的人做合适他们的事。"
唯有治下才应听任管理--宋博士会告诉您，"最棘手的困难是何如管理上级。"
管理文雅论--宋博士会告诉您，"企业文化要紧，但有效的管理是有效文化的条款。"
您会得到：有效管理者肯定实行的5个任务，应当按照的7个为人劳动规则，……
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讲师简介：宋新宇
一九七九年管理讲座以河南省理科高考第一名考入北京大学 数学系
一九八一年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
一九九一年起行动德意志银即将来林伟贤演讲视频管理者接受其系统培训
一九九三年讲座网起参预欧洲最大的国外管理计议公司罗兰·贝格，历任参谋、高档顾问、名目经理、华夏区董事总经理；他创建的罗兰贝格中国公司已成为中国鸿沟最大的咨询公司之一
一九九九年培训视频创建易中公司，任董事长
客户反应：
像一把神奇的梳子，把我的思绪一会儿理顺了，更顽固了我管理出效益的信心！
——钟定东 总经理 广东雅居乐日用成品厂
撤消了管理生计的疑虑，特殊是信赖和控制的关系。
——赵清顺 总经理 北京中天兰清水处分有限公司
企业发展到某个程度时，详尽必要导航的工具，此次的培训令我强化信心和安然感。
——许彰着 经理 广东利达时皮具厂
对严肃管理权术的挑战，对我部分是洗脑。
——马骅 厂长 沈阳宏飞精良化工厂
管理者应该固守的7大为人处世原则对我有启发，关怀集体和互笃信任以及李强演讲视频有效监控等几项尤有本质操纵功用。
——汤存会 经理 浙江艳庄妆点品有限公司
解脱窘境最好的本领是让“当局者”复苏起来，良多事情都在你身边，每天都在爆发着。宋教练的课“一语惊醒梦中人”。
——伍毅斌 总经理 深圳仙路珠宝首饰有限公司
宋新宇-有效管理者的八大工具大旨内心：
有效管理者应遵循的7个为人处世原则
结果导向——唯有结果才故意义
敬佩整体——管理者应眼观全部，着眼于整体，并李践演讲视频全集让下属明明整体
深邃精力——有效的管理者起初曾仕强视频全集做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是军服“缺点”
建树信任——信任比鼓励机制/企业文化/管理风格都更重要
正面头脑——问自己Why not（何以不）?不要说Yes, but（嗯，但是培训）
笼罩授权——名望越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
有效管理者必须完成的5个任务
拟订少但宏伟的目的——大局越是疾苦，就越需要短期目标
陷阱有效推行——拙劣组织先兆:管理层等级增加；每每辩论跨领域的做事
合理决策——澄清分歧的看法是好决策的前提。管理者的一个底子任务是决策
有效监控——控制是必需的，但必须尽管培训视频讲座减少控制。控制的六个行动
培养人才——不要乱花歌唱，不要详目交班人。对等对付下属而非高低级关系
有效管理者必须掌握的八大工具
ABC领会与体系摈弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
目标管理——没有目标就没有管理，根据6步格式和员工商定精确目标!
高效集会——80%的经理供认:60%的时间在开会，60%的会议没有功用和效益！
告诉系统——观赏一分钟获得的新闻比编制一分钟多
岗位配置——岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其长处；岗位必须为闲居而设
事迹评估——医生关注病情，管理者关注甜头。评估没有统一典范和模式！
估算系统——预算不仅余世维讲座全集是财务部分的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创建性地操纵关键资源，加倍是人力资源的最佳工具
个人为作方式——Don’t work harder, work smarter（巧干胜苦干）!
