周坤-薪酬管理讲座简介：
讲师介绍：周坤
资深企业管理商量收拾、国内著名管理培训师。历任数家上市公司大众总经理、原国家经贸委培训焦点企业照料及视频讲座高档培训师等职。在三十余年的管事经过中亲历了选取、日式与美式三种风格各异的管理局势，在企业战略筹备、典范化管理、人力资源管理等方面有着丰厚的实行领悟，并培训讲座创建了全息管理体系。周坤曾为摩托罗拉（华夏）公司，诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、中集集团、TCL等100多家著名企业供应过管理顾问现培训服务。
为什么进修本课程：
员工薪酬无间是企业管理中最灵敏的神经。好的薪酬体制，可能鼓舞企业上下最大的后劲，欠好的薪酬体系，通常会导致将走兵散等致命题目。良多企业产生一再的人员活动和讲座视频“兵变”，问题多是出在薪酬上面.如何才干用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中,周坤教授在其。《方向与绩效管理》课程的根基上，一概分解薪酬体裁系，襄助企业学会如何导入符合本身起色阶段及现实处境的薪酬体系，真实让企业用好薪酬这柄双刃剑。
本课程学习目标：
认知薪酬在企业步履中的意旨 全面认知薪酬的成分 负责薪酬管理的过程 清晰如何制订薪酬政策 掌握薪酬管理系统安排的实策略
谁需求学习本课程：总裁、总经理、副总人力资源总监/经理、薪酬主管、部分经理
周坤-薪酬管理各讲要紧本色：
第一讲 薪酬管理概括（一）
1．薪酬管理中的“不和谐声音”
2．薪酬难于管理的由来
3．薪酬体系的影响
4．人力资源管理的中央问题
第二讲 薪酬管理概述（二）
1．薪酬的定义
2．中国薪酬体系的发出现沿革
3．企业各异期间的代价取向
4．薪酬体系的功用
第三讲 薪酬体系管理概述（三）
1．薪酬的要素
2．企业人力资源管理的问题
3．薪酬体系更改的目标
4．薪酬体系的关键因素
第四讲 薪酬体系设计（一）
1.法子一：详目薪酬的总政策
2.步骤二：调查薪酬商场（上）
第五讲 薪酬体系设计（二）
1.步骤二：调查薪酬市场（下）
2.步骤三：举办岗位价值评议
3.步骤四：薪资构造的回归分析和福利的外部比照
4.步骤五：设计企业全部薪酬结构（上）
第六讲 薪酬体系设计（三）
1．步骤五：设计企业整体薪酬结构（下）
2．步骤六：创立薪酬制度
