周坤-目标与绩效管理讲座简介:
讲师:周坤
资深企业管理商讨咨询人、国内著名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸蚕培训大旨企业照料及培训高档培训师等职。在三十余年的任务过程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理方式,在企业战术策划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的进行领会,并视频讲座创建了全息管理齐整。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业供给过管理顽问与培训任用。
◎为什么进修本课程
不少管理者经常牢骚:我们整天很忙,但讲座视频为什么却功绩平淡?
忙而培训视频无效,题目出在哪?管理模式天资不及!
华夏企业往往是。任务型”而非“目标型”,而任务型企业最大的问题即是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤教授将团结本身多年美式、日式及中式管理经验,周详判辨目标与绩效管理实战术,帮助企业了结从。任务型”到“目标型”的管理提升。
◎本课程学习目标
◆帮助企业解脱。摸着石头过河”的状况,
◆竣工以战略为主的目标管理
◆其实掌握目标管理实战术
◆掌握现代培训讲座企业绩效管理实战术
◎谁须要学习本课程
◆企业高层断定者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
周坤-目标与绩效管理翔实定次:
透过游戏看本色
1.互动游戏:盲目施行酿结果
2.小游戏揭发大问题
企业管理的系统布局
1.企业各级管理者工作佣重
2.企业管理的错位
3.应答企业管理错位的门路
4.回路管理与“两个基于傲三定”
目标管理
1.“目标”与“任务”
2.目标绩效管理的导人
3.目标管理的过程
4.目方向肯定
5.目标的分割及分解的功效
6.对已确定目标的清澈表述
7.目标绩效管理的套表系统
认可管理
1.认同管理的实质
2.认同管理的请求
3.认同管理的本事
4.认同管理案例体现——“不可能的任务”
5.认同管理案例破解——“期望值解难题”
6.认同管理案例结论——“得到四个成果”
源委管理
1.过程管理导入的需要性
2.透过公司文献分解企业过程管理
3.目标过程管理
观察管理
1.考核管理模型
2.绩效考核的实在方法
3.平衡计分法的逻辑相关
4.症毕业绩目标(KPI)
5.绩效管理的具体流程
6.业绩指标评议模型
7.目标编制实例
8.平衡计分法四个维度指标的构成
9.EVA与TOC
10.集团公司对部下企业的考核
11.绩效管理齐整实现过程
员工管理 加强管理
1.员工管理导入
2.员工管理导人