周坤-人力资源管理实务与热点问题讲座简介：
☆周坤，是国家经贸委培训大旨特约高档培训师，著名企业管理看护。周坤教授在香港事件20余年，从平凡员工成长为一名上市公司总裁，熟谙企业筹划管理的各个步骤，特别难能爱护的是，他根据切身经过过的及培训视频第、日式、美式三种分割的企业管理地势，过程比力思索，从中摄取了打量精彩，变成了一套符合华夏国情的，具备极强的可把握性的企业管理模式。
☆周师长连年来特地从事企业照料与培训工作，曾为采集摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集体、TCL等40多家著名企业供应管理顾问与培训服务。 周先生所讲课程灵敏通行，富裕吸引力，极度珍视现实操作，注重企业管理经过打算与管理工具的提供，得到了普通的认可与好评。
☆本片站在企业肯定层的态度上，就如何美满导入人力资源管理的策略及战略，做了一个完备的“程序设计”，对人力资源管理编制的三大模块，八个齐备服从，做了求实、具体而培训视频讲座详细的阐发。
周坤-人力资源管理实务与热点问题内容简介
☆举动企业的人事管理者,您是否阴谋经历"管理工具"、"过程图"、"表格化管理"等技术，建筑适合企业特性的"绩效考察"制度、"360度测评"制度、"薪酬鼓舞"制度以及讲座视频"未位减少"制度？作为企业的人事管理者，面临沉重的企业后续劳动教育职司，您是否希望找到一套巨头、实用的极新讲义？
☆主讲行家：周坤，国家经贸委培训中心特约高级培训师，著名企业管理顾问，曾为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚、IBM、奥林巴斯、复兴通信、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
周坤-人力资源管理实务与热点问题目 录
◇1、《成功企业的摩登、特色》
成功企业的标志：企业迈向不断成功的战略性管理顺序的设计。
◇2、《企业管理的认识根源-危险管理》
各样企业人力资源管理的关键问题-意识基础错位；如何全面导入危机管理意识的战略道理。
◇3、《人力资源与构造扶植》
传统的"塔式管理"中崭露的"占山为王"、"黑箱操作"、"授权碰壁"等劣点。管理模式变革：无地方管理、钜阵式管理、名目管理、动态标的管理等一系列进步管理模式的机关特点和培训讲座使用手段。
◇4、《中层管理队伍变革》
21世纪的企业中层管理队伍将会产生"第四类衰减"的必然性；本世纪培训讲座视频企业中层管理者必要齐全六个方面的全新本质。
◇5、《标准化管理系统》
如何为您的企业"量身订造"一套操作手册,以使企业删除大量的抵触、误会、内乱和反授权景象等；有效聚合：会议前的探求事件；会议室应小心事项；如何把持会议；插手会议前的计划；会议议程简报模式；会议概括报表模仿。
◇6、《人力资源管理概括》
人力资源管理部与人事部的判别；导入人力资源管理的程序；具体将企业人力资源部分的工作分为三大模块、八个功能，折柳履行了深切精致的功能表述。
◇7、《人才吸纳与留用系统》
聚集西方企业人力资源管理理念的成功领悟，报告了企业留人机制的建立与健康。
◇8《人才采取与测评系统》
以30个簇新化企业测评系统为兰本，讲述360度测评工具的使用方法；企业聘请的测评签约流程；常用口试考核表；性格品德考试；本领测验；通常技艺测验等。
◇9、《绩效考评系统》
企业在导入人力资源系统时，怎样全面导入和履行绩效考评系统
◇10、《薪酬激励系统与实例》
全面讲述了现代培训企业薪酬机制设计的道理和考量身分。
◇11、《企业培训系统》
现代化企业里一个有效培训齐整建立与健全，以及怎样才智真实产生培训的实效。
◇12、《企业文雅建设系统》
如何通过企业文化的建设，使企业、整体、员工到达最大程度的"均匀"。
◇13、《企业人际相关与沟通》
如何建立中下级与上级的沟通等9条全地位双向沟通收集系统。
◇14、《战略决策与目标管理》
企业战略经营下策略的拟订以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定实施等等，并视频讲座通过表率案例加以解说。
