张守春-3E薪资设计与管理讲座简介：
第一部分 付薪玄学
薪酬的本质是什么，奈何对于它的鞭策性？
什么是完备薪酬管理，如何有效、耐久地激励员工
薪酬工钱和培训讲座福利的本质阔别是什么，设计目的有什么差异
薪酬编制设计的最大效力点是什么，公允还是激励？
薪酬体系的构成，固定收入、校正收入的设计措施
如何设计常年度薪资体系与策略
如何调度薪资构造以得到企业竞赛优势
第二部分 3E薪酬体系设计理念
三种公平性对企业薪酬的戏剧化感化
什么是3E，3E薪酬体系设计的根本思绪是什么
公司的薪资程度在商场上的定位如何确定
与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路比拟力，“3E”理念明显的优势和共性各是什么
第三部分 里面平衡性，岗位测评
四种测量岗位价钱方法
内部均衡的寰宇有名的公式是什么
选择岗位测评要素的三个法则是什么
测评前，选择把柄岗位的三个原则是什么
点值法（point-factor）岗位测评要素举例
供应多见的30个岗位测评要素
岗位测评的办法是什么
位子分级做事如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
职级图在雇用、提拔鉴定工资中的用途
岗位测评的小组该如何构成，收罗什么成员
岗位测评预防事故和常见题目
第四部分 企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
工资的级差的算计公式是什么
根据个别均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实验利用上的道理
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
假的对岗付薪，实际是对履历付薪，该如何辞别和改进
劳动生活筹备和薪酬幅度、调薪设计之间的共同干系
如何用“爵位”来往报和激励员工，在薪酬中的呈现和意义
b．市场薪资调查
如何做市场薪资调查，市场薪资调查的范围该奈何确定
影响和抉择一个岗位市场薪资代价陡峭的四个因素
如何浏览市场薪资调查报告，市场分位值是什么慢慢
如何把企业的薪资水平与市场弧线相比
抢先、滞后政策分离是什么乐趣，在薪资设计中如何参议操纵领先、滞后政策
如何按期根据市场水平革新薪资曲线
b．归纳问题
3E理念在薪资机关中的极强的教训和决定功用
企业薪酬体系常见谬误
薪酬体系滋长的六大趋势
福利和股票期权
出售人员固定、变动收入概谈
第五部分 薪资管理
a．定薪
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
如何始末薪酬体系地设计来处理新老员工工资冲撞
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
解决薪酬水平超目标人员（红圈）的十种方法
b．调薪
晋升的处境下如何调薪，降职呢
C．薪酬的管理和相似
如何看待予以部分经理反应的合理的薪资管理权限
如何做好薪酬遮蔽
如何加强在薪酬管理中的需求沟通，以及视频讲座讲座视频沟通的实质和技能
如何用三种均衡性的道理（3E）去表明和沟通当部属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。
怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
第六部分 多种薪资体系阐明
技巧工资（skill-based）的设计和所长错误是什么
宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
知名商酌公司及张教师所作咨询案例的实际出现、注视
研修方针：
抱负圭臬人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。
