宋新宇-了解人性简化管理讲座简介：
管理，就像辨别男女雷同简单？！
——了解人性简化管理 识人选人聚人用人的19种法令
1个亿的买卖额，却有5000万元的利润。这么赢利的交易为什么不扩充？
雇主的答案很简单，“我的人从哪里来？”
我要是去扩张，必然需招人，招来的人肯定就懂得了这个行业的秘密，我不是在给本身培植竞赛对手吗？
确实，诸如此类的题目每天都在狐疑和资本运作课程苦闷着管理者。
奈何吸引各种人才？
如何更冲动工主动性？
如何升高企业凝固力？
如何降低员工触动？
如何差别人及余世维讲座全集让切合的人做合适的事？
“这些看起来不同的问题，归根结底都是一个问题——人的问题。要解决人的问题，老板和管理者必须了解人性。”有着20 多年管理体会的宋新宇博士可谓意见神秘。“我们了解了人性，管理就会变得很容易。怎么选人，怎么识人，怎么把人聚起来，怎么用人，这些问题如果周思敏礼仪培训视频顺着人性去解决，你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。”
有问题的出售精英该不该教育？
宋新宇-了解人性简化管理：
第一讲企业的问题最后是人的问题
第二讲 唯有了解人性才华做好管理
第三讲 人学-关于人的常识
利用人的共性 让管理更轻便
人的共性—— 进修/特性/东西/理性/说话和文雅/轮廓和数学/年华/人生观
区分人的差异 让管理更精准
人的差异——性别/智力/年事/文化
适应人的选择 让管理更有效（选人的6个范例）
人的选择——态度/品德/亲热/贫富/学习/对象
第四讲 人性与管理
人性与管理的3大困难
如何给自己及员工设定祈望与目标
如何区别人及让合适的人做合适的事
如何处置知易行难的问题
了解人性 学会识人的3个工夫
必需区分的几种人
必须剔除的几种人
了解员工的类别和自己的头目风格
了解人性 参透聚人的5个步骤
财聚人散 财散人聚
奇迹的感召
品格的魅力
成长的空间
口碑的影响
了解人性 驾驭用人的5个规则
道德原则
结婚原则
操练原则
鼓舞原则
对齐原则
“人性化”管理的道理何在
一个才智超强的销售人员，功绩第一，但领导力课程是李践演讲视频全集控成品德有问题，要不要提拔？这是良多企业问宋新宇的一个问题。
“我在用人上有五大原则，排在第一的就是道德原则。我在很多地方都讲过，一个没有道德底线的人，会毁掉一个公司。”
“用道德来区分人，坏人一定要赶走，这样在判断如何用这个人时就会很容易。但大家不这么考虑，老是想我给他多少钱、多少股份就能留住他，他就不会走。如果只考虑这些皮毛的东西，而林伟贤演讲视频不去了解人性，根本解决不了问题。”
人性是什么？这个答案太冗杂，大概说根基就没有答案。像而今李强演讲视频很多企业实践的“九型人格”表面，把人区分成9品种型，额外复杂。但是，宋新宇却把人性做了一个“ 很简单的，很根本的，每个人都能很容易地识别”的区分，比如男人和女人、精干人和笨人。
“这些区分很简单，但是，我们对这些区分了解之后，管理就变得非常轻松。”
宋新宇以男人和女报酬例，性别差异对管理有着浩瀚的劝化。“一家企业好几年了就是徘徊不前，市场做不起来，问我怎么办？我问他牵头做销售的是男是女，他说是女性。我告诉他问题可能就出在这里。事实果真商业模式课程如此。我的另一个学员因为客服投诉太多而苦恼，我建议他回去看看是不是公司做客服的大都是男性，增加些女客服员工就行了。”
老员工跟不上，怎样办？
“人家跟了我这么多年，把他裁了，是不是有点太无情无义？”
可能说，寻常超越十年的企业，老员工肯定会成问题。老员工跟不上了，怎么办？
“其实，对老员工要区别对待，这样才能给整个公司发出明确、正确的信号。如果老员工还能和公司一起发展，对公司就是个宝。但如果他不能够学习了，不能够被点燃了，我的建议很简单，合情合理地请他走。这是老板、管理者必须要做的决定。”
但是，怎样鉴别一个人呢？宋新宇只有3条：好人与坏蛋，聪明人与笨人，可燃、弗成燃、自燃之人。连他自己都说，我的标准便是那么几个，第一是道德底线，第二如果道德没问题，看他的人生态度的选择。可燃之人一大堆，你给他激励，他能动起来；自燃的人可遇而不可求，如果碰到了是公司的福气；不可燃之人，你怎么跟他说都没有用，没有一点积极性。
“当你试探出来一个人是不可燃的，赶快解雇。如果这个人来应聘，千万不要让他进你的家门。因为一个公司里面如果有太多不可燃的人，整个公司的文化、氛围都会坏掉。”
正是基于这些很简单的人性的区别，我们在管理老员工时才变得简单高效。相通，在选人时，利用这些人性的区别，选人的确切度也会大大提高。天然，怎么区别一个人是可燃、不可燃，如故自燃之人，宋新宇自有他独家打造做的工具。
“易中是我们民营企业的导师。”
这是北京天雄诚信数码科技公司赵军建总经理听完宋新宇《了解人性 简化管理》果然课后曾仕强视频全集发出的叹息。
“表面上看最虚的可能是最实的。人性听起来很虚，但是，当我们了解了人性，管理的确可以变得很简单、很容易。”
就像本文先河提到的那家有着50%的利润却“不敢招人”的企业， 从8年前扶植之初就成为宋的忠诚随同者。可以说，宋氏理论教导了企业每一次的庞大决心。这一次，他究竟知道了到那里找人、如何选人，出手去结束自己的扩张之梦。
11年来，曾经有超过60多万家企业得到过易中公司的培训和各样模式的指导。做中小企业“终生的管理伙伴”——这，正是宋新宇穷尽生平劳力所探索的