白崇贤-做最称职的高管培训讲座简介：
主讲：白崇贤
他与曾仕强、石滋宜并李强演讲视频称为华人三大企管名师。
他被誉为“康师傅”的师傅，曾全程规划“康师傅”进入大陆。
他曾在台塑全体高管组建的“台育企管顾问公司”劳动多年，熟习“经营之神”王永庆的管制理念和曾仕强视频全集台塑的管理制度。
他及李践演讲视频全集他的全体长年操纵华人富豪蔡万霖、华夏顶新（康师傅）集团、马来西亚金狮集团、泰国刚直集团、印度尼西亚林绍良集团等数十家中外著名企业的企管照顾及深圳富士康集团、中国南车集团等1,000家卓越企业的高档培训师，并荣获一九九六年台湾喧赫企业家奖暨余世维讲座全集二量拷年清华大学最好构者奖，并被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。
白崇贤-做最称职的高管要紧内心：
第一个别、卓越高管的辅导风格：
卓越高管必须统统哪些能力？高管如何关于属下的舛误和缺点，如何应答新世纪的变化？
什么是卓越高管必备的“4E+1P”？卓越高管应具备哪些新思维，如何为企业培养交班人？
第二部分、真实悟透中国式领导的精义：
高管进行团队管理的条款：1.“3H+1F”的休养、2.必备三大精力、3.“BUS”体系运作能力。
高管如何批示部属：1.经验华人性质、2.控制底细方程式、3.把握“三大方向”、“三大精神”。
第三部分、建设中国式领导的新风格：
如何让部属感染到生活的兴趣和归属感？如何巩固团队的互助精神？如何激发他人成长？
什么是新一代高管的素养及魅力特性？“开创型”和“保守型”的高管如何调试领导风格？
第四部分、企业高管奈何带人处事：
如何透辟掌握人性，从而林伟贤演讲视频周思敏礼仪培训视频因势利导：1.把握人性的“三大内涵”、2.活用人性的“六大本能”。
什么是卓越管理：1.“圆融式”促成、2.活用“GSEC”法例、3.以系统思索方法鼓吹绩效管理。
第五部分、想方思想做个超级领导者：
21世纪超级高管为什么必须扮演“设计师”和“牧师”？超级高管的“四大特质”何在？
什么是胜任工作的“三大关键能力”？如何演活工作中的“五大角色”，让团队高效运行？
结语：世界面没有不会打仗的兵，唯有不会带兵的将军！
