绩效调查是人员鞭策的严重本事。经过绩效考核，把员工聘请、职务起落、培训长进、事业薪酬相衔接，使得企业激励机制博得充足操纵，有利于企业的壮健发展。 但林伟贤演讲视频是李强演讲视频，绩效料理为何难出绩效，勤奋导入的绩效考核编制，却形成没完没了的填表和李践演讲视频全集打分，为何看似完美的制度，却终极流于模式、反成担当，实施疾苦、员工反 感，又有什么手段或余世维讲座全集许处理？目标管理、毛病绩效目标、均衡计分卡，什么步崆最灵验的绩效考核谋划？
激励，是管理界永恒的课题。从传统的论功行 赏，到当代商业模式课程的目标激励；从华夏式的“榜样就是力量”，到西花样的双要素表面分析。此日，我们毕竟须要什么样的激励？给股权，给现金，给荣誉，给提高……到 底什么才是员工真确想要的？总经理的重要角色之一是成为全体激励者。拥有最多资源的总经理，如为何物质面或精神面的活性素激励治下，是已毕企业成功的关 键。台湾第五代周思敏礼仪培训视频管理创始人白崇贤教员将为我们精巧讲明，总经理的考核和激励技巧。
讲师：白崇贤
毕业于台湾逢甲大学企管系、美国加州柏克莱大学企研所高档规划管理研讨班。荣获一九九六年台湾喧赫企业家奖，二撩媪蠃年被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企管照看全体总裁、台湾台育企管顾问(股)公司董事长。
白崇贤先生是台湾第五代管理创始人、国外企管行家，因成功发动著名品牌“康师傅”而曾仕强视频全集在大陆名气大噪，被称为“康师傅”的师傅。由他领导的台育企管顾问公司， 因拥有原台塑集团的管理专家和军师团队而申明远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国，先后掌握天地著名华人富豪蔡万霖、林绍良及领导力课程泰 国正直集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的照料，襄助浩瀚企业急速发展巨大。
文章有：《迈向另一座顶峰》（焦点日报社出书）、《超出颠峰》（北京中国经济出版社出版）、《新头脑风暴》（广州经济出版社出版）、《第五代管理与营销》（广州电视台录制，甘肃音像出版社出版）、《授权与激励》。
如何通过考核“识人”
目标设定与考成手腕
总经理考核部属必修的管理口诀
导入KPI绩效考核本事的道理
台塑和丰田的管理体味
中外企业总裁常用的激励方法
对差异榜样的员工常用的激励方式
激励的五大规矩
白崇贤-总经理怎样考核部属
第一讲 总经理为什么要学会激励部属（一）
第二讲 总经理为什么要学会激励部属（二）
第三讲 总经理为什么要学会激励部属（三）
第四讲 总经理为什么要学会激励部属（四）
第五讲 总经理激励部属的有效计谋（一）
第六讲 总经理激励部属的有效策略（二）
