MBA全景教程之一：徐二明-企业战略管理培训讲座简介：
□为什么要进修本课程
跟着我国参加WTO以及培训培训讲座经济调动的渐渐强化，对待拥有现世管理脑筋和视频讲座管理本事的各级牙人员的必要越来越大，企业各级管理者参与现代培训视频工商管理培训就显得尤为首要。企业战略管理是工商管理专科的一门中心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的根本技能之一。企业战略与企业里面资源和外部景况能否迎合适，安排着企业布局的存在与前进情景。本课程由华夏黎民大学商学院院长徐二明教练主讲，以现代企业发展的最新趋势为按照，经历企业战略管理课程体系的教学轰动，使学员负责企业战略管理的基本学问、基本道理，纯熟基本的企业战略明晰、同意、实践等伎俩和对象，具备出色的企业战略管理本色操纵技能。
□本课程学习方向
☆掌握企业战略制定、实施与履行的方法
☆掌握企业表里部环境的分析方法
☆熟悉角逐战略的感染成分与类别
☆学会操纵麦肯锡的7S图
☆明白国外交易与国际投资表面
□谁需要学习本课程
☆公有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者及基层主管
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者及基层主管
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及奇迹单位的指引者与多数任务人员
☆任何祈望系统学习最新的工商管理知识的人士
□讲师简介
徐二明，中国人民大学商学院院长，教授、博士生导师，经济学博士，美国纽约州立大学客座教授，澳大利亚悉尼科技大学访问学者，北京企业家俱乐部大众委员会委员，山东济宁讲座视频市当局经济照拂，中国企业合伙会理事。
第一讲
1.战略性思索
2.制定企业前景和职责
3.创立企业目标
第二讲
1.战略的制定
2.战略的实施与执行
3.战略的把守、评估与改正
第三讲
1.关键的外部因素
2.行业竞争结构分析的思绪
3.行业竞争结构分析的工具
4.波特行业竞争结构分析——列入的恐吓
5.波特行业竞争结构分析——代替品的威胁
第四讲
1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者
2.波士顿矩阵及SWOT分析法
3.关键的内部因素
4.价格的变更
第五讲
1.企业竞争态势分析
2.企业核心竞争才智
3.企业的竞争战略
第六讲
1.竞争战略影响因素与类型
2.低成本的战略
3.分散化的战略
4.重点蚁集战略
5.公司总体战略
6.进入战略（一）
第七讲
1.进入战略（二）
2.整合战略
3.麇集型战略
4.防护战略
5.多元化战略
5.战略制定与实施
第八讲
1.麦肯锡的7S图
2.战略实施的劳动
3.组织组织的能力
4.构造组织的结构（一）
第九讲
1.构造组织的结构（二）
2.组织结构的差别
3.组织的文化（一）
第十讲
1.组织的文化（二）
2.环球化
3.国际贸易理论
4.国际投资理论
5.企业进入海外市集的形状
