周坤-问题分析与决策教程培训讲座简介：
教给你高效处置百般问题的金钥匙！
企业运作进程，推行上是持续看护问题和视频讲座做决策的过程，问题的分析与决策在企业管理中无时不在。如何才能对企业问题做科学的分析，从而培训讲座视频培训讲座保障决策无误，无疑是企业所继续关注的问题。始末本课程的练习，学员将担任齐整而科学的问题分析及讲座视频决策手段，普及分析质地，贬低决策错误。从底子上摆脱“拍脑袋”式的决策模样，并培训视频创办“集体决策”的管理编制。
课程主见：
掌握分析问题的方法和对象；
掌握问题决策的办法和逻辑；
成立“集体决策”的成见及方法；
系统探究、全盘决策、直面危急、重在执行。
参预谋略：企业高层决策者；企业中层管理者；名目小组管理者；
讲师先容：周坤
周坤教师曾担负数家上市公司集体总经理等高档职务，在三十余年的工作历程中亲历了华夏式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理表面，并将其结合实践，经验贯通，在企业计谋规划、标准化管理、人力资源管理、商场营销管理等方面具备富饶的实践体认和长远领略，在此根底上，产生了全息管理系统。
8年前周坤先生发端从事专科的企业管理征询照望及培训工作，为许多国外跨国公司、大中型企业扩大管理咨询、各式管理系统导入和高条理的企业员工机能培训，同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特色是以培训企业“可持续发展”为目标，永恒坚持强化企业，以求实为基础，的确解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。
周坤先生受到企业界及当局有关部分广泛的小心和认可，曾担任北京大学企业管理与文雅研究会顾问，原国家经贸委培训焦点企业照料及高级培训师，北京贸易干部管理学院客座教师，中国商业联合会众人委员等社会职务，个人课程已被原国家经贸委培训中心料理成音像讲义向六合企业推广，并在主题教育一台频繁播出。
周坤-问题分析与决策教程各讲首要实际：
第一讲 概括：
?传统决策脑筋模式 ?杰出决策思维模式
?决策分析模型及工具 ?中、西方的相反
?问题的评议与分析
第二讲 状况评估
?案例模仿 ?问题的两个方面
?状况评估法 ?状况评估的主动性
（1）查明困难的事变
（2）控制难题的轻重缓急
（3）解决问题的协商与办法
（4）计划运动
第三讲 问题的分析
?解决问题过程的误区 ?走出误区的桥梁
?问题分析本领的影响 ?回到K公司案例
?故障问题分析的要素
（1）描绘问题 （2）辨别畏缩的起因
（3）评估可能的原因 （4）确不苛正的原因
第四讲 决策分析
?决策过程中的误区 ?决策误区可能的成因
?走出误区 ?决策分析根基概念
?决策分析法的使用
（1）显露目的 （2）评估选择计划
（3）评估风险 （4）作出决策
第五讲 潜伏问题分析
?潜在问题分析 ?分析和订正计划
?因果相干规矩
（1）识别潜在问题 （2）寻得可能的原因
（3）采取防守措施 （4）计划救急措施
