处于“瓶颈期”的人常常有这样的困惑
在公司工作多年,一直得不到重用,
领导不给我机会施展,我该怎么办?
What do I do?
手下有个员工,工作态度有问题,
做事也不行,但他是老板的侄子,
老板的亲属、朋友哪得罪得起?
可是不管我就得为他擦屁股,
真是两难。
业绩太难突破了,
公司的产品不好我怎么卖呢?
工资涨幅不大,
到底该如何突破?
觉得自己没有“一技之长”,
如果失去现在这份工作,
我不知道还能干什么。
很多人中层管理者都害怕遇到职场瓶颈,
其实工作中遇到瓶颈并不可怕,
若能找到解决问题的途径,一切都将迎刃而解。
中层管理者8大瓶颈突破讲师简介
余世维
全球华人管理教育家
华人界的实战型培训家
·美国佛州诺瓦大学公共决策博士
·美国哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后
世界多所大学客座教授
·创下2000天的公开课记录,
他的讲课场场爆满
现任:
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事,总经理
美国富顿集团中国总经理
北京大学,清华大学,复旦大学聘请讲师
余世维-中层管理者8大瓶颈突破课程大纲
瓶颈一:很难获得上司的信任
·主管总认为我没有能力
·我在主管面前常犯错
·主管不太愿意给我机会
·单位里总有人做得比我好
瓶颈二:老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起
·我没办法指挥我的副手,他是老板的侄子
·总经理的同学(别的部门)告了我一状
·我不敢告诉董事长,他儿子(我们采购总监)拿回扣
·老板娘打电话来查帐,怎么办?
瓶颈三:手下有事情、有困难、好像不太来找我
·我不天天都坐在那里吗?
·我也常下去看看现场呀
·我问过他们有没有问题的
·我也不可能解决所有的麻烦不是?
瓶颈四:留不住底下的人
·我又不能给他加薪呀
·我叫不动那些家伙
·我一骂,他们就不干
·我常麻烦HR部门帮我招人
瓶颈五:部门里的问题永远解决不完
·公司其实常给我们上课
·同样的错误有些人就是一再地犯
·工作手册和有关规定早就发下去了
·我向上级反映某些人不能用,没有结果
瓶颈六:业绩太难突破了
·公司的产品不好,我怎么卖呢?
·我碰到的客户都很难搞定
·我被分配的地区不好做
·我底下那些新手不会做生意
瓶颈七:跟别的部门打交道太痛苦了
·其他部门总不把我的要求当一回事儿
·我每次问他们都说没有问题,结果。。
·我不可能命令他们呀
·我急了就去找上级,又被K了一顿
瓶颈八:在这个单位,我的生涯似乎走到了尽头
·我过去书没读好,这是没办法的事
·短期间内我不可能升高管,也不可能出去创业
·公司(工厂)所教的我早会了
·我就是一颗螺丝钉,又没地方学习新技能
余世维-中层管理者8大瓶颈突破课程收获
与上司的相处之道
管理下属的博弈之法
树立自身领导力
业绩提升的标准秘籍
跨部门沟通的黄金准则
自我职业生涯瓶颈的突破之门
余世维-中层管理者8大瓶颈突破适合谁听
管理遇到瓶颈的中高层管理人士
常常犯错的管理者
刚晋升为管理岗位的人