戴良桥-如何成为一名优秀的班组长讲座简介：
为什么进修本课程
中基层统辖者是企业的中坚力气，企业是否健壮发达与中基层管理者亲密关联。
在企业管理尝试中，中基层管理者遍及曾仕强视频全集生存下列题目：使命不清，推卸扯皮景色时有产生；终日忙劳顿碌，疲于应付突宣誓故，职责结果低；员工惯得太严了，辞职，管得太松了，工作完弗成；许多很好的管理东西，比方6S管理、精益出产、ERP等，雅观不顶用；部分现场存在诸多问题，不知如何或李践演讲视频全集许一箭洞穿、收拢把柄……
为了让中基层管理者能够切确认知自己，正确解析管理工具，帮助其从根源上理思绪，从环节点顺管理，从本质上抓提拔，特建立了本课程。
经过学习本课程，您将学习到
中基层管理者的角色定位与职责；
中基层管理者灵验管理抵触的方法；
中基层管理者有针对性地使用管理工具的技巧；
提升中基层管理者的管理才能的有效战略。
讲师介绍
戴良桥，功夫光芒特聘高档讲师、国家登记企业培训师、生产现场管理与校订辅导教师。有25年企业管理实战领会，曾在多个大中型企业承担部门经理、副总经理、总经理。
戴老师有8年企业斟酌辅导与培训阅历：
——擅长诊断式培训，把准企业脉搏，安排合适实践的有效培训计算，侧重培训内容的实操性；
——擅长中层施行力，更加跨部门开导与互助；
——擅长生产现场管理咨询，开掘企业存在的问题，针对企业管理近况，设计、实践咨询改善方案，帮助企业降本增效；
——擅长帮助企业员工退换概念，提升个人教养。
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簇新的视角，博识的阐发，本课程将为您释疑解惑！
戴良桥-如何成为一名优秀的班组长课程大纲：
第一讲 班组长角色认知（上）
第二讲 班组长角色认知（下）
第三讲 班组长日工作过程（上）
第四讲 班组长日工作流程（下）
第五讲 如何奉行6S管理（上）
第六讲 如何进行6S管理（下）
第七讲 问题阐明及处置本事（上）
第八讲 问题分析及解决能力（下）
第九讲 执行能力（上）
第十讲 执行能力（下）
第十一讲 当代商业模式课程员工管理（上）
第十二讲 当代员工管理（下）
课程对象：
一线管理者、储备干部、新就职的现场管理者、生产主管、品德部门人员。