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企业发展到一定阶段,遇到的最大瓶颈往往不是业务问题,而是人的发展跟不上业务发展的问题,新的业务没有合适的人用的问题,张丽俊老师说: “小企业经营业务,大企业经营组织。组织能力就是企业通过提高一群人的能力,从而促使业务的增长 ”。
该课程集合创业酵母多年企业服务的典型案例,以组织、业务、财务为主线,全方位透视组织体系的根基和土壤。
课程设计理念
心智模型+结构化学习
决策者是一家公司顶层架构的设计师,课程围绕企业决策层的核心胜任力,共包含六大模块,150讲课程,帮助企业决策者建立顶层架构设计的整套思维体系。
讲师介绍
张丽俊:知名组织创新专家、创业酵母创始人、前阿里巴巴集团组织发展专家
组织设计
组织架构草图
核心需求
核心业务导向的组织结构,最大的核心优势驱动整个公司的发展;
操作方式
最重要的业务画第一块,次重要的画第二块,支持部门画后面;
以最核心主营业务为中心,然后再画中后台的支持业务,整个组织结构都围绕着核心业务去做敏捷性组织;
部门职责
核心需求
知道组织结构里每个部门是干什么的;
操作方式
设计部门的职责定义;
人才结构
核心需求
整个组织结构图里还缺少人的部分,开始做人才结构的规划,人才编制、人才梯队规划;
操作方式
招多少人,到底我的技术团队是放20个人、还是30个人;
什么结构的人,这20个人里,多少是架构师、多少是资深的、多少是初级的,应该怎么规划;
什么节奏招进来,这些员工应该什么时候进到公司来,到底是8月份、10月份还是12月份进来,能赶上工期;
有了组织结构,有了部门职责设计,有了人才梯队规划,还缺少更加详细的岗位职责,明确每个岗位应该做什么事情、该怎么做、怎么激励;