魏钧-绩效管理实用工具与方法讲座简介：
优良的绩效管理工具让我们事半功倍！
企业活命的关键是要有优秀的效益，员工进取的关键是要有出色的功绩，人力资源管理的核心题目是管理业绩。对付华夏的企业来说，怎样找到能辨认员工的本领，激发员工的后劲，发挥员工的聪慧才能，代表先进管理理念的业绩管理工夫，是企业人力资源处分面临的最大挑战。
本课程将由魏钧向您介绍新鲜绩效管理过程、方法、负责技巧以及培训培训视频管理时势，并视频讲座经历互动的形式和讲座视频您扫数阐述绩效管理中多见的误区与军服方法。
魏钧-绩效管理实用工具与方法各讲关键本质：
第一讲 绩效管理面临的问题(上)
1．煤程结构非常大纲
2．绩效管理的实践操作问题 3．绩效管理中的技术问题
第二讲 绩效管理面临的问题(下)
1．绩效管理中的制度问题
2．绩效管理中的意见问题 3．如何选择绩效管理模式
第三讲 构建绩效管理格局的工具(上)
1．目标判辨图及编码编制
2．绩效管理指标库的操纵 3．绩效管理指标库的利益
第四讲 构建绩效管理体系的工具(下)
1．标的卡打算特色
2．目标卡设计技巧 3．策划班子的考察没汁
第五讲 主管必要掌握的指标量化方法
1．格利·波特四分法的实际道理 2．格利·波特四分法的简直应用
3．鱼骨图与帕累托图的应用 4．主管选择指主意四大法则
第六讲 主管如何掌握指标的难度
1．目标管理难度的三级分别
2．指标难度划分的实际意义 3．管理核心人物的抉择定位
第七讲 绩效管理中的通常技巧(上)
1．互动游玩：非言语沟通的意义
2．中国人的沟通特点 3．灵验沟通的根基原则
第八讲 绩效管理中的沟通技巧(下)
1．反奖饰沟通实地训练 2．中国奇特的沟通手腕
3．与上级的沟通技巧 4．跨部分的沟通技巧
第九讲 各式人员的绩效考核(上)
1．营销人员考核设汁
2．质地指标的有效测量 3．性能类考核模式：着重模式
第十讲 各类人员的绩效考核(下)
1．职能类考核模式：次精确模式
2．职能类考核模式：平常模式 3．职能部门绩效考核模式归纳
第十一讲 态度能力指标考核(上)
1．态度能力指标常见问题及其培训讲座秩序
2．态度能力指标的选择 3．锚定设计搜索行为刻度
第十二讲 态度能力指标考核(下)
1．调和沟通能力考核方法
2．协调沟通能力设汁特点 3．考核常见问题照看方法
