白万纲-集团利润飙升-进入利润王国的六步法培训讲座简介：
讲师简介：
——上海华彩办理商榷有限公司执行董事、总裁 白万纲
华夏首席母子公司管控大众。
兼任中石油集团、中粮集团、中挪动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战术办理。
以及培训讲座视频培训视频清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座传授。
一九九六年起，白万纲老师开始竭力于管理咨询劳动，他带领集团先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理策划。
白万纲老师一经为两百余企业供给了专科的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询任用。此中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心辩论之心得
汇数百家客户执行之经历
中国集团管控第一人白万纲博士为您精确解释兑现利润飙升之途
GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……
天地500强巨擎的利润底细
复星集团、苏宁培训讲座电器、国美电器、万科……
民族企业竞争制服的中国“利”剑
中国首席母子公司管控专家倾力功绩
横跨产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！
极少企业在疾走、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为梗阻中国企业发达的“魔咒”。集团公司怎样离开魔咒，深度开采集团利润？
本课程将分六个阶段，一步一步为您显示集团利润的神秘面纱，呈现集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润代价最大化。
白万纲-集团利润飙升-进入利润王国的六步法课程简介
◆ 第一步：集中交易扩张集团利润
置办的集中管理
研发的集中管理
营销的集中管理
◆ 第二步：集中运营扩张集团利润
布局集中运营
资本集中运营
人力集中运营
危害控制集中运营
投资财产集中运营
专业服务集中运营
子公司监控集中运营
集团战略集中运营
◆ 第三步：资本自轮回扩张集团利润
资产周转率的管理
资产结余性的管理
资产的价值管理
◆ 第四步：投资和讲座视频家当联合扩张集团利润
投资组合的诀窍：产业增加率的均匀；净资产收益率的平衡；营运资金滚动比率的平衡；风险的平衡
产业组合的诀窍：轻重平衡；产融兼备；兼顾坐蓐和服务范围；发展周期上既培训共振又互补
◆ 第五步：管控局势的创新与复制扩张集团利润
管控模式的构成：母公司管控模式的制订；母公司现有的管控；母公司对联公司的维持性管控
管控模式的创新与复制：子公司复制制度化、过程化的管控模式，并视频讲座完成集中创新和诀别复制
◆第六步：管控资源的集中与优化扩张集团利润
管理的管控优化：战略、财务、人力资源管控的优化
战略管控优化：子公司的战略优化；母公司战略优化
战略的控制力优化；战略中央的管理办法优化
财务管控优化：全面估算；财务判辨；价值管理
人力资源管控优化：功绩薪酬计划；交班人计划
业务成效的管控优化：品牌、研发、营销、提供链、战略联盟管控的优化
支撑性管控的优化：预算、流程、新闻管控的优化
