白万纲-如何快速提升组织智商讲座简介：
讲师介绍
上海华彩统治讨论有限公司履行董事，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学，浙江大学总裁班客座教导。专研界限是四层级战略，母子公司管理，组织智商导入。在咨询办事的同时，不绝在考虑如何革命客户的心理布局（指示者的心智时势，中央班子的整体认识，扫数公司的练习与认知行动），并培训视频率先为企业供应总裁修炼服务，成为中国企业家的战略思量同伴。其重要研究成果是《咨询的力气—用突变代替渐变》，《组织智商—超速进步型组织的构建》，《母子公司管理》，《总裁建筑—企业筹办管理哲学》。
为什么学习本课程
跟着市集经济的不竭发展，企业自己不断完善、蜕变，当代培训企业俨然已演变成了一种肖似生物的复杂体系，它是活的，有本人的次序和培训讲座视频节奏，它的内涵运行规律尽管培训讲座有人为的圆滑，但讲座视频更是其自身施行组织进化的结果。因而讲座网企业管理讲座视频，那些基于传统编制百般管理倡导、方式，在复杂系统当前培训视频讲座失去了它的能量，无所归依。是以培训讲座网研究以何种思想和方法来有效苟且视频讲座这个复杂的有机系统，成了摆在企业管理者面前新课题。本课程废弃了企业管理经过角度，而是从组织能否进行集体思考与洞察，并发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式，从而管理讲座真确提升企业组织的IQ，建树新式的管理体制。
课程学习方针
打听组织智商的根本寓意和思想
把握基于组织智商的管理方法
学会以组织智商的理念对企业进行管理
谁须要学习本课程
企业董事长、总裁
企业高档管理者
白万纲-如何快速提升组织智商详细则次：
第一讲 组织智商的提议
1. 序文
2. 企业碰到的完全挑战
第二讲 组织智商的含义和理念
1. 人类史籍上的组织智商探索
2. 组织智商的寻求实行
3. 什么是组织智商
4. 本讲小结
第三讲 组织智商的体系
1. 组织智商的六个核心才华
2. 组织智商的五个层级
3. 组织智商的分类
第四讲 组织智商的代价
1. 组织智商六个眉目的价值
2. 组织智商的环节词
第五讲 组织智商的三个建设层次
1. 学问管理
2. 学习型组织
3. 组织智商型企业
第六讲 组织智商的爆发和发展
1. 建立组织智商的积聚机制
2. 社会的组织智商的进展层次
3. 案例介绍企业的核心战略
4. 案例了解企业的战略体系
第七讲 组织智商的核心—认知能力（上）
1. 引言
2. 学习观
第八讲 组织智商的核心—认知能力（下）
1. 意识论
2. 整体管理的整体观
第九讲 大脑联网与组织智商的建设（上）
1. 关于大脑联网
2. 全员参与战略管理（上）
第十讲 大脑联网与组织智商的建设（下）
1. 全员参与战略管理（下）
2. 案例：企业的全员参与战略
第十一讲 基于组织智商的管理（上）
1. 创始基于组织智商的管理
2. 整体运营（上）
第十二讲 基于组织智商的管理（下）
1. 整体运营（下）
2. 顺驰的组织智商运作
