员工(半)年度绩效考评表
一、基本信息 部 门 姓 名 职位名称 层级(专员/主管)
二、业绩评价得分(70%)(年初业绩目标完成情况)
《工作任务书》得分 1季度 2季度 3季度 4季度 半年/年度得分 加权分(平均分×70%)
分 分 分 分 分 分
注:工作任务书得分适用于非销售部门员工
半年考评得分=1、2季度考评得分平均分
年度考评得分=1-4季度考评得分平均分
销售业绩得分
年度得分 加权分(分值×70%)
分
分
注:销售业绩得分适用于销售部门员工
销售业绩得分=员工绩效分值
三、工作态度、领导力评价(30%)(专员及无下属主管只需填写工作态度考评,有下属主管只需填写领导力考评)
评价项目 评价要点 自评(直接打√) 复评(直接打√)
工作态度(供专员及无下属主管使用) 团队协作 充分了解团队目标,尊重其他团队成员,共享信息,以良好的态度与团队成员合作 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
诚信正直 坚持原则、诚实可靠,具备不假公济私的工作态度 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
学习能力 保持现有知识与技能,留意新知识和技能的发展,能够使自己的知识和技能满足发展的需要。并且能主动学习新知识、新技能,提高工作业绩 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
主动积极 有事业心和上进心,勇于挑战,要求自己业绩出色。能够本着主动负责的态度独立完成本职工作,当遇到困难时不会轻易放弃 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
客户导向 保持热情的服务态度,迅速、及时、有效地为客户解决问题,不推卸责任,不拖延,并能帮助客户发现潜在问题,为客户设计出符合其特点的服务方案,超出客户的期望 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
沟通能力 基于丰富的经验和对业务的了解能够自信地提出自己的观点,帮助对方做出决策,并能能够抓住问题的实质,预先考虑到对方的反应,通过调整沟通方式对对方的决策造成影响 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
领导力(供有下属主管使用) 诚信奉献 讲实话、做实事、报实数;一身正气,敢于直面问题揭露矛盾,勇挑重担,不推诿、扯皮,敢于承担责任。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
关爱员工 关心员工,乐于奉献,是部下的良师益友。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
战略规划 从系统的角度出发对所负责的业务有确切规划、计划,做到认识到位、思路务实、措施可行、实施有效。在各项工作中同时关注当期利益和长远发展,不急功近利,有条不紊地完成各阶段及长远目标。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
管理能力 在工作中通过良好的沟通和恰当的激励方式保持员工的工作热情,组织并带领下属共同完成工作目标; 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1