阿里巴巴绩效管理

阿里巴巴绩效管理制度zr9培训讲座视频网

绩效管理目的zr9培训讲座视频网

营造严谨高效的绩效文化 zr9培训讲座视频网

建立有效可行的绩效评估体系 zr9培训讲座视频网

绩效管理前提 zr9培训讲座视频网

无论如何必须言出必践zr9培训讲座视频网

通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源zr9培训讲座视频网

乐于接受考核并承担一定风险zr9培训讲座视频网

有与之对应的奖励系统zr9培训讲座视频网

管理人员业绩考核内容zr9培训讲座视频网

定策略(Make strategy)zr9培训讲座视频网

建团队(Make team)zr9培训讲座视频网

拿指标(Make number) zr9培训讲座视频网

管理人员考核目标制定流程zr9培训讲座视频网

10月—公司第二年度战略zr9培训讲座视频网

11-12月—分解目标zr9培训讲座视频网

邮件或书面知会和确认zr9培训讲座视频网

管理人员考核办法zr9培训讲座视频网

事业部总经理（包括UNIT HEAD）直接下属zr9培训讲座视频网

（不含）以下所有管理人员：zr9培训讲座视频网

1）按季度进行业绩评分，定策略、建团队、拿指zr9培训讲座视频网

标三方面业绩总分为100分。   zr9培训讲座视频网

2）按季度进行价值观评分，得出价值观分。zr9培训讲座视频网

3）将价值观分数与业绩分数综合得出总评zr9培训讲座视频网

分，规则如下——zr9培训讲座视频网