王汉武-新产品开发与设计让新产品快速占领市场讲座简介：
统计数据暴露，中公有65%的新产品在九个月之内揭晓失利，均匀耗费一百万到五切切之间。怎样最大限李强演讲视频定地升高新产品开发的成功率？如何探索属于自己的细分市场？如何精准定位新产品的称号运筹帷幄想法？如何塑造新产品的品牌情景……。王汉武教练引用切身策划的新产品品牌改进的成功实践案例，比照行业内的失败案例，让您从中领会产品研发的真谛，负责品牌塑造的措施，为企业、为国家新产品的研发供应强劲促进力。
老师简介：
王汉武 华夏品牌抑制磋商重心主席，清华大学、美国北弗大学、上海交大、北京大学企业家班、海尔大学等120余家教育培训机构的客座传授和曾仕强视频全集特聘内行，中国最具阴险力的30强培训大家。历任乐百氏市场策划、美味可乐贩卖经理、美国百威直销和促销经理及周思敏礼仪培训视频大型全部营销副总裁；曾任法国达能集团中国公司全国培训经理和高档品牌经理。十余万人次的培训演讲，上百家企业的实战品牌商议供职，被企业和学员誉为实战经历和表面编制兼备的“中国第一品牌教练”。其培训和启迪过的学员和企业包含可口可乐、百威、达能、海尔、TCL、飞利浦电器、宝洁、燕京啤酒、喜之郎、华晨汽车、搜狐、中国铁通等，深受好评。
王汉武-新产品开发与设计让新产品快速占领市场课程大纲：
第一讲 如何成为细分市场的领导品牌
?案例：“酷儿”品牌成功的诀窍
第二讲 怎么提炼品牌传播的不同
?案例：“脉动”创新饮料观点全处所的传播
第三讲 如何突出细分市场的重围
?案例：“雅客”细分糖果市场
?案例：“金嗓子”唱响全国的奇妙
第四讲 新产品研发与市场扩大——留意是金
?案例：“热干面”市场开发与推广道路
?案例：“惠而余世维讲座全集浦”为什么在中国惨败而归
第五讲 把好新产品打算的人命线
?案例：“千麦啤酒”的品牌策略规划
第六讲 精准定位 找到新产品细分市场
?案例：“金娃果冻”如何寻找属于自己的细分市场
第七讲 提拔企业核心角逐力的品牌
?案例：“万宝路”品牌三角相干是怎样创建的
第八讲 如何做好精准市场定位
?案例：国内四种牙膏品牌是如何实验市场定位的
第九讲 如何将文化内涵融入品牌
?案例：“养士多”品牌视觉形象的奇异魅力
第十讲 通过名称策规定位新产品
?案例：“千麦啤酒”品牌名称的策划过程
