许多公司吸引和留住有竞争力的薪酬的人才,但他们的影响可能不会持续很长时间。建立和维持积极的员工关系是员工的内在需求,也是吸引人才的最有效手段。 本课程分享建立健康员工关系的方法技能,首先分析员工关系中的冲突,以及构建和改善员工关系的行动规则,帮助人力资源部门有效处理员工关系,增强企业凝聚力。
如何构建健康的员工关系讲师简介:
吴铮
ACI美国认证协会注册执业人力资源经理,国家高级人力资源经理,国家高级人力资源企业培训师。
他曾在日本的丰田汽车制造和日本本田汽车有限公司工作,并在世界500强美国公司和日本公司的运营和管理方面拥有22年的经验。
吴铮-如何构建健康的员工关系课程大纲:
1。敏感的劳资关系,立法与员工之间的矛盾
1。动荡的员工关系
2。基于和谐劳动关系的概念
3。劳动者的核心劳工权利
第二,人力资源,您今天遇到了哪些挑战?
1。劳动力供需关系改变了员工关系的作用。
2。新的劳动管理法规和政府要求相继出现
三,建立积极的企业ERM员工关系管理
1。不应阻止的员工关系
2。预防员工关系
第四,如何科学地认识到员工的真实动机和需求
1。个人动机和需求
2,职业方向的兴奋
3。职业方向的逻辑思维能力
4。责任
5。如何理性地匹配人,提高ER的凝聚力
1。匹配人和帖子的重点
2。定义人才的冰山模型
3,十二种专业人才
如何培养员工的积极能量
1。根据惩罚改变员工管理模式
2,制造员工的机会感激不尽
3。扩展你的情绪问题
4。充分利用积极的激励措施
7。企业人力资源管理系统的再造
1。警惕50/45/5现象
2,十个要点
八,员工关系处理二维原则
1。保护公司并保护自己
2,员工沟通 - 员工关系的工具
如何培养硬实力的HR竞争力
1,六大考虑因素
2,善用六个,触摸你的员工