魏浩征-企业裁员误区及风险控制：
如果冬天到来，这是生命的最后一句话！小型化以提高效率是冬季唯一经过验证的公司法！然而，基于工资条件和裁员、程序，并从工资、吧......切、、，他带来了巨大的经济补偿的负面影响也连锁反应单元雇主非常严格的，失去的高达90％的速度雇主有待造成该离开了误操作劳动争议！如何有效减薪、、的节日，它已经成为难言之痛广大企业主的心脏！
了解面对危机时应对各种类型企业的战略和方法。
公司获得控制劳动力成本的基本方法和技术。
要了解基本工资的裁员，以避免陷入各种学习、、错误，使相关法律规定的。
我们将提高预防和应对劳动争议风险和控制风险的能力。
企业裁员误区及风险控制讲师：魏振浩
劳动法和员工关系管理方面的顶级国家专家
劳动法中与雇员的关系之一是管理国家的顶级专家。总部设在劳动法顾问，全球劳动法/律师事务所/知名集团公司Hailao DA、人力资源管理数百担任顾问的Hailao达管理咨询公司创始人是，首席顾问、，上述。
国家音箱，有一门课程公开课的500多天时间劳动关系管理和众议院，M＆、、的重大咨询项目的劳资纠纷、重组建立处理数百个例子解雇、、劳动关系管理系统的数我们主持重组。
研究论文刊登在：《入场管理日记》、《作业管理日记》休假管理日记》、《魏郑浩》、《中国》、《劳动合同法和劳动合同法的管理和执行规则前雇员阅读、《 306市劳动和其他法规和政策性指导手册》。
《公司裁员误差和风险控制》集的主要内容：
讲座危机管理措施和劳动力成本管理
讲述控制劳动力成本的三个错误
讲座裁员三个错误
第四讲课的分类和法律要求
第5讲裁员许可条款
讲座裁员削减法律要求和计划
七，削减成本
第8节裁员程序和离职程序
第九场裁员运作第十讲风险降低和风险管理错误
第11讲假期错误和风险管理
最近有关如何控制人力资源成本的更多建议，问题主要集中在以下几个方面：
我可以解雇员工吗？、如何解雇员工。
你能降低薪水吗？、如何降低工资。
我可以让员工休假吗？、如何度假。
新闻也此起彼伏关于公司的裁员，以中小型企业0X1776_Nippon、欧洲等主要外国公司在日本从美国，开始了国内的大公司。
互联网BBS、、节日也是很多白领的工人减薪，讨论在、博客关于企业裁员，、、强制休假政策，每家公司削减裁员，为了避免被裁，其中支付互动以便互相干燥，开始担心。据说所谓的“一些公司下岗和10招”，其他帖子非常普遍。
关于就业率的问题，政府被放置在一些最重要的问题，下岗的安全限度的就业政策文件、,、政策文件已经出台。
对于有运营问题的公司，危机的主要概念可归纳为四个字：
专注于“开源油门”——和“油门”。
“开源”更难，没有机会，但没有条件会起作用，因为它不存在。并且“节流”对于操作来说更容易做到。
在经历了“广泛”的快速发展之后，有许多方法可以简化成本并降低运营成本。
面对危机，“油门”比“开源”更有效。
此后，、控制办公费用，简化的广告费用热情周到的培训预算压缩行程、的、到、。
如果它不起作用，减少工作时间，鼓励员工休息一天，减少工资和福利。
部门、不再关闭分支机构，停止工作，停止生产或减少人员。
因此，减薪、时，可以描述为、假期解雇是最后的企业的魔法应对危机的“三对应砍刀的危机管理。”工作人员“削减”、“削减”工资和福利、“削减”工作时间。
之前与客户聊天。
他是一名人事主管。
他告诉我，前段时间，一些情绪，四位老板“伤刀”帮助该公司取得了近30％的成功。令人惊讶的是，昨天我被老板打倒了。
这是一个典型的故事。
除了对他“削减”的深切同情之外，我不能说出这些话。我想问他的是，他的公司在裁员方面真的很成功吗？他们是怎么削减它的？什么是“成功的裁员”？在我可以防止裁员时发生劳资纠纷后，我是否可以检查劳资纠纷后案件是否会成功？裁员真的是公司的最佳选择吗？
为了做好相关咨询、、培训顾问和员工提供业务的过程中，我经常，处理其自身的、经验的理解去做，员工关系，风险的法律意识发现缺乏业务经理的普遍性。
如果没有任何反应，结果往往是“大事”。
裁员的目的是通过降低企业的运营成本来帮助企业度过危机。因为有实际的成本，导致使用了错误的裁员的显著增加，劳动纠纷，没想到、错点缺失的观点错误的经验、专业知识，提高风险是的。
事实上，如果仔细研究，在国外媒体、媒体，裁员可能不是指这样的裁员在法律意义上。
一些退休员工，你再聘请他们，你是雇用一个怎样的关系或公民的关系，不是劳动关系。
我想解雇裁员问题。亏钱有很多问题。如果你想解雇一个人，问题就会更大。
有人生病了，或者不是一个小病，而只是提出一个假病假，你可能没有证据，因为他在医疗法律保护期限，你，他们没有办法摆脱它。
他的年休假，如何降低的大小给予算上年假或如何他的工资，实际上，我们对这些法律问题，它也很它被指示清楚并受到严格监管。
事实上，可以有许多律师这样的误解，在细节更为复杂的协议，我们认为是更好的。有一个大问题。
