处于“瓶颈期”的人常常有这样的困惑
在公司工作多年，一直得不到重用，
领导不给我机会施展，我该怎么办？
What do I do?
手下有个员工，工作态度有问题，
做事也不行，但他是老板的侄子，
老板的亲属、朋友哪得罪得起？
可是不管我就得为他擦屁股，
真是两难。
业绩太难突破了，
公司的产品不好我怎么卖呢？
工资涨幅不大，
到底该如何突破？
觉得自己没有“一技之长”，
如果失去现在这份工作，
我不知道还能干什么。
很多人中层管理者都害怕遇到职场瓶颈，
其实工作中遇到瓶颈并不可怕，
若能找到解决问题的途径，一切都将迎刃而解。
中层管理者8大瓶颈突破讲师简介
余世维
全球华人管理教育家
华人界的实战型培训家
·美国佛州诺瓦大学公共决策博士
·美国哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后
世界多所大学客座教授
·创下2000天的公开课记录，
他的讲课场场爆满
现任：
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事，总经理
美国富顿集团中国总经理
北京大学，清华大学，复旦大学聘请讲师
余世维-中层管理者8大瓶颈突破课程大纲
瓶颈一：很难获得上司的信任
·主管总认为我没有能力
·我在主管面前常犯错
·主管不太愿意给我机会
·单位里总有人做得比我好
瓶颈二：老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起
·我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子
·总经理的同学（别的部门）告了我一状
·我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣
·老板娘打电话来查帐，怎么办？
瓶颈三：手下有事情、有困难、好像不太来找我
·我不天天都坐在那里吗？
·我也常下去看看现场呀
·我问过他们有没有问题的
·我也不可能解决所有的麻烦不是？
瓶颈四：留不住底下的人
·我又不能给他加薪呀
·我叫不动那些家伙
·我一骂，他们就不干
·我常麻烦HR部门帮我招人
瓶颈五：部门里的问题永远解决不完
·公司其实常给我们上课
·同样的错误有些人就是一再地犯
·工作手册和有关规定早就发下去了
·我向上级反映某些人不能用，没有结果
瓶颈六：业绩太难突破了
·公司的产品不好，我怎么卖呢？
·我碰到的客户都很难搞定
·我被分配的地区不好做
·我底下那些新手不会做生意
瓶颈七：跟别的部门打交道太痛苦了
·其他部门总不把我的要求当一回事儿
·我每次问他们都说没有问题，结果。。
·我不可能命令他们呀
·我急了就去找上级，又被K了一顿
瓶颈八：在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头
·我过去书没读好，这是没办法的事
·短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业
·公司（工厂）所教的我早会了
·我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能
余世维-中层管理者8大瓶颈突破课程收获
与上司的相处之道
管理下属的博弈之法
树立自身领导力
业绩提升的标准秘籍
跨部门沟通的黄金准则
自我职业生涯瓶颈的突破之门
余世维-中层管理者8大瓶颈突破适合谁听
管理遇到瓶颈的中高层管理人士
常常犯错的管理者
刚晋升为管理岗位的人
