企业发展到一定阶段，遇到的最大瓶颈往往不是业务问题，而是人的发展跟不上业务发展的问题，新的业务没有合适的人用的问题，张丽俊老师说： “小企业经营业务，大企业经营组织。组织能力就是企业通过提高一群人的能力，从而促使业务的增长 ”。
该课程集合创业酵母多年企业服务的典型案例，以组织、业务、财务为主线，全方位透视组织体系的根基和土壤。
张丽俊-组织设计之商业设计课程设计理念
心智模型+结构化学习
决策者是一家公司顶层架构的设计师，课程围绕企业决策层的核心胜任力，共包含六大模块，150讲课程，帮助企业决策者建立顶层架构设计的整套思维体系。
组织设计之商业设计讲师介绍
张丽俊：知名组织创新专家、创业酵母创始人、前阿里巴巴集团组织发展专家
张丽俊-组织设计之商业设计课程大纲
战略新定位
战略设计工具：三位一体图（上）
战略设计工具：三位一体图（下）
战略设计工具：商业模式六问
如何洞察商业本质
战略落地三大机制
企业不同阶段战略会的重心
案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
战略共创会成功三要素
战略共创会流程与工具
案例解析：某游戏公司战略共创与探讨
案例解析：富力集团组织变革
传统组织架构的弊病
中台的构成与价值
中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列
中台建设七步曲（二）：定义业务域
中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问
中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设
组织变革的落地规划
案例解析：历史上的变革——商鞅变法
案例解析：微软的变革重生之路（上）
案例解析：微软的变革重生之路（下）
案例解析：钉钉的向死而生
企业在线化转型（一）：判断外部商业环境
企业在线化转型（二）：评估内部经营现状
企业在线化转型（三）：在线化本质的理解
企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品
企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素
企业在线化转型（六）：组织转型
