肖阳-高管秘籍弱势管理讲座简介:
高管秘籍--弱势管理,高管在“资源不足、管人不听、信息不明、经验不多、威信不够”的弱势式样下,奈何扩大功绩抵触?
《高管秘籍--弱势管理》培训讲座在案例阐明的经过中阐释了中西方管理景色的根底不同,昭彰“中国式弱势管理”对华夏企业的实施教育价格、卓殊优势地址。 让学员学会在“下级、上级、企业、客户”的管理上柔滑把握弱势管理的诡秘神情,助力企业完好出力的普及讲座视频,挫折走入稳当管理误区,让您的企业少走弯路。
肖阳-高管秘籍弱势管理卖点:
1.让中国的企业高管找到最符合自己的企业管理方法
2.改正心绪角度,学会行使“弱势”管理的方法,管好你的高属下
3.驾驭差异本性特色员工的独特管理方法,让每私人都“人尽其才”,同时高效的已毕作事
4.明了与企业业绩聪明干系的8大关节词,找到业绩提拔的瓶颈点
5.让您掌握继续称心客户盼愿的诀要,将客户紧紧留下
肖阳-高管秘籍弱势管理课程特色:
讲师风格:发言滑稽,教室氛围灵巧,课程现场3分钟一小乐,5分钟一大笑,轻松乐意中掌握常识。
适合岗位:企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理者
主 讲 人:肖阳 教员
中国弱势管理理念创造人
清华大学企业大伙工作部总经理
清华、北大、人大、浙大、上海交大等高校总裁班特聘讲师
曾为中煤油、中石化、中化大伙、中粮集团、大唐电信、中国铁建集团、冀东英泥、五粮液集团等600多家出名企业讲课,并培训讲座培训讲座协调征询技俩。
一、什么是弱势管理
为什么要练习弱势管理
中西方管理三大差异
著名的博弈学测试瓜分
弱势管理是什么
二、管理心思更生
——如何管理你的高低级
1、弱势管理属员
管理者气力的三种根基
管理者权力的五种构成
弱势管理下级的四项根基法规
案例:四大案例表明
2、弱势管理上级
揭发辞别时如何管理上级?
境遇冤枉时如何管理上级?
博得成就时如何管理上级?
受到猜疑时如何管理上级?
案例:四大历史案例注明
三、元首本领的精进
1、弱势管理博弈
2、八种区别道德员工的弱势管理方法
3、管理者气候创立的三种技巧
握手的7种误区
面貌的8项属目
掌握下属的3种脸色
四、筹办样子冲破
1、业绩关系的8大关键词
与企业业绩相关的8大关键词
8种筹办模式突破之法
何为经营策略
2、客户管理的“120法则”
客户弱势管理法律——120法例
120法则落地点法
弱势管理品牌的四种法则