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魏庆-管理者思维方式动作分解讲座简介：
全名：打造贩卖推广力动作分解培训课程之一：管理者思维方式动作分解
为什么销售经理时时管不住下级？为什么销售经理总是跟财务部、企划部对立？为什么销售经理经常跟员工一齐向公司要计谋？完好这些题目都出在思维方式上。在本课程中，您将练习到做经理的一个要紧前提：怎么像经理那样去商量问题。
讲师介绍：魏庆
一九九二年大学毕业，第一份作事是司机，厥后从工作务代表、交易主管、业务经理、销售总监。二零零二年加入培训行业。
“理念到动作”营销培训创始人，主见“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上昼听完下午讲座视频就能用。
基层业务代表做起，十二年一线实战营销理解，历任美味可乐公司、顶新国外大众、著名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业供应系列营销培训。
广泛威望营销媒体专栏撰稿，出书动作分解系列营销培训光碟和培训讲座四套营销专著，此中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训讲义。
魏庆-管理者思维方式动作分解各讲关键本质：
媒介
案例研习：员工不尽尽力如何办
常见误区：主管摆脱不了做业代的“习性”
概念弯曲：从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好”
角色转变：面临共事、部下、领袖，你不再是往时视频讲座的你
价钱观转变：管理便是要“把干毛巾榨出水来”
