刘必荣-策略性商务谈判中的谋略运用培训讲座简介：
亚洲级谈判大师示意：
谈判无处不在：购买、出售、合伙……尚有平时培训讲座视频同等
谈判力欠缺是否正在节制你的全体或培训视频你个人的比赛力
真确的商务谈判老手，必要切切专科的教练
讲师 刘必荣
美国约翰霍普金斯大学国外政治硕士、美国维吉尼亚大学国际接洽博士学位。现任台北谈判商酌发展协会理事长、和培训风谈判学院把持人，台湾最权势的谈判学教育，谈判专著超出10本。主持过谈判训练的企业有：微软、摩托罗拉、IBM、康柏、 惠普、戴尔、麦当劳、肯德基、 华夏相信、Nova、融合、雅芳、 中油、中钢、中船等。
刘教授谈判课程广受崇敬的3大由来：
1.功底深厚：从事谈判研究25年，从事谈判培训13年之久。
2.风格独特：说理尖锐、拿手从生活案例与历史故事中发现谈判哲理，滑稽幽默，让人充沛融会说笑用兵的艺术。
3.中西毗连：课程融中西方博弈聪明于一炉。
为什么学习本课程
谈判无处不在，无论培训讲座网采购、销售、合作，保持日常的沟通，城市波及培训讲座到谈判，这是办事人士必备的一种职业本质，也是百般商务机敏中经常利用的一种紧要才气。在现实中存在相称数量的企业或个人因为缺乏谈判能力，广泛再造意主旨焦中处于被迫和倒霉的气象，乃至培训视频讲座有人以是胆怯出席谈判。奈何能成为真实谈判高手？如何与其讲座视频他的谈判高手过招？如何在各种商务活动中应答自如呢？答案是：需要完全专业的训练。
本套课程凝结了亚洲级谈判专家25年领会与研究，融中西方博弈智慧于一炉。是簇新职业人士提拔谈判能力、企业训练业务精英寥寥无几的专业训练教程，并视频讲座一度被微软、摩托罗拉、IBM等著名公司列为主管提升的必修课。
经过本课程您将学习到
如何看清谈判的“局”，找到我方的筹码，借力使力
如何出牌：开高开低开平的选择
如何挥洒自如地运用谈判策略
如何完毕集体得志的双赢条约
谁需要学习本课程
销售、营销人员
采购人员
企业处理者
别的职业人士
刘必荣-策略性商务谈判中的谋略运用详详目次：
第一讲 磨练谈判的筹码（上）
1．谈判是权力还是心理
2．惩处的能力
3．酬谢的能力
4．退路和岁月的思索
5．用法律做杠杆
第二讲 检验谈判的筹码(下)
1．专业常识
2．谈判桌上的虚张阵容
3．王八战术
4．谈判筹码的运用
第三讲 缠绵谈判的七大意件（上）
1．双边关系
2．沟通管道
3．便宜
第四讲 准备谈判的七大要件（下）
1．合法性
2．意愿
3．承诺
4．退路
第五讲 谈判的实质布局（上）
1．谈判场面的选择
2．谈判座位的安放
3．座位安排的奥妙
第六讲 谈判的实质结构（下）
1．多管道沟通
2．谈判的限期
3．谈判队伍的构成
4．谈判的议程安排
第七讲 谈判桌上的说服本事（上）
1．双人单面向交易的七种模型
2．用图像化新闻吸引对方
3．谈判议题的包装
4．冲突某一态度的本钱效益
第八讲 谈判桌上的说服技巧(下)
1．让对方感觉惊骇与威胁
2．迁移预防力
3．运用小协议与大规则鼓动谈判
4．让对方肯定如此做才是对的
5．说服的社会意理理解
第九讲 谈判桌上的推挡功夫（上）
1．谈判桌上如何投石问路
2．谈判时如何开价（一）
第十讲 谈判桌上的推挡功夫（中）
1．谈判时如何开价（二）
2．谈判时如何诱敌深刻
3．谈判时如何先破后立
第十一讲 谈判桌上的推挡功夫（下）
1．如何挡对方
2．如何开关谈判的门
3．腐烂的艺
第十二讲 谈判的结尾与解题
1．如何锁住自己的立场
2．锁住立场后如何解套
3．如何在临了让步
4．收尾的战术
5．谈判的解题模型
