夏祯-制造型企业生产主管实践训练讲座简介：
生产主管的职责可谓心如乱麻，但讲座视频归结起来也即是“人机物环法”，即人员、呆滞、货色、风景、本事。本套VCD将从这五个方面临生产主管进行全位置的训练。
培训受益：
提拔生产办理水平；
擢升改动认识, 最大限培训定的欺诈可用资源；
创作和视频讲座好的工作氛围，扶植创立起一支高效融洽的大伙；
灵验的进步生产效力，低落生产本钱；
加紧安详管理意识, 及培训视频时发现安全隐患，杜绝安全事件；
成为一流的生产现场管理者。
讲义特色：
·是国内最专科最体系的培训教程；
·针对企业的特定方向特定位子策动培训教程；
·由实践经历富饶的讲师阐明课程；
·打算了端详的模仿操练、玩耍动荡、案例表明、小组商量等互动元素；
·插入了大量的漫画、动画、电影片段等内心
主讲介绍：夏祯
GEC授权培训师。国外著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家天下500强企业培训教导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等繁多公司主办培训课程。采纳过夏教员培训的学员超越1万人次，学员平凡宇宙各大真诚。夏先发展于于斑斓、互动、钻论、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训式样，并培训讲座齐集企业实质运作经验，培训内容实务性、可操纵性极强，深受学员欢迎。
夏祯-制造型企业生产主管实践训练各讲首要内容：
第一讲 现场管理者的角色与职责
客户的哀求
一流现场的构成
管理五大性能
现场管理者的主要职责
现场管理的方法与东西
成功的现场管理者
第二讲 OJT培训职责
常常浮现的题目
员工何以不去做
何时必要培训
培训职责研讨
多工夫训练管理表
第三讲 OJT指挥技巧
指导方法研讨
OJT方法
OJT过程
四阶段指导法
指导演练
第四讲 SOP圭臬化功课管理
在岗培训流程
对象与职责
培训资源
操作培训手册
可视化管理
第五讲 现场5S管理
我们是什么样的企业
5S是什么?
施行5S的便宜
实施5S的阻力
第六讲 现场5S实施
何谓1S、2S、3S、4S、5S
奈何实施1S、2S、3S、4S、5S
A、B、C晨间检查法
5S实施的几个着眼点
5S推行流程
第七讲 现场改善的方法
不惜的概念
探求浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大目标
改善的底子标准
改善的流程
第八讲 火速办理问题
问题讨论
问题在那处
PDCA问题解决的流程
脑子风暴法实务演练
简单问题料理方法
第九讲 现场目视管理
目视管理概念
目视管理目的
目视管理名目
目视管理的功效
目视管理的工具
现场看板的内容
看板安插的位子
目视管理案例
第十讲 现场团队管理
雁的启示
建立工作团队
团队效率弧线
认识死别特点的人
第十一讲 人际争论管理
激发团队冲突的因为
五种冲突处理形式
冲突处理的五大办法
第十二讲 现场安全管理
事故品级金字塔
安全之河
长期对待以安全义务为重
为什么会发火事故？
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具
现场管理者的主要责任
