张守春-3K绩效考核-美国最新人力资源概念讲座简介：
讲师：张守春
美国新泽西州立大学人力资源管制学硕士
“美国薪资协会”会员
华夏《财产》论坛二零零五年十佳培训师
中国人力资源启示网二零零五年十佳培训师
张守春教员曾经任全国著名跨国公司朗讯集体人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，国内有名外企（拉拢利华，通用等）及视频讲座知名IT企业（ChinaRen,Sohu）人力资源经理，华泰保证人力资源总监。当前培训视频同时负责新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司、赛方德驰科技有限公司永远人事料理。
张守春先生具备深沉的人力资源管理实际操纵经验，善于主讲人力资源各模块课程。所主讲课程可操作性过度强，学院可直接将所学实实行使于实施。目前讲座视频曾经有逾千家企业应承过张守春教授的培训
进修目标：
·绩效考核误区重重，目标简单化，方法简单化，本培训手把手教您拟定一套前辈高效的绩效管理编制，使您的绩效考评工作成绩彰显。
·以绩效考核灵验地拉动企业计谋
·操作均衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标计划手段
·更加绩效教训实操，鼓励机制设计
张守春-3K绩效考核-美国最新人力资源概念各片面首要内容：
第一部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华
人力资源如何在岁月作绩效管理的鞭策培训
何如设计长年绩效管理体系和培训政策
什么是KPI，KPI的价格
传统KPI之不足与处置准备
KPI与目标管理、目标考核中的目宗旨分别
绩效考核过程与角色单干
绩效考核周期的设计与盼望表面
绩效考核与人力资源管理别的模块的符合
第二部分 “平衡计分卡”考核器材
平衡计分卡的引出和先进轨迹
平衡积分卡四类KPI指标之战略进步事理，平衡积分卡对"目标管理为干线的绩效考核"的创新
如何从SWOT阐发推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（供应并培训讲座视频分析来自IT和创建业的实际案例）
如何从企业枢纽成功成分索取关键事迹指标KPI
平衡计分卡四类考核指标样例
IT类企业平衡计分卡考核实例
平衡计分卡是对生意单位仍然对针对个别操纵，个人相似何考核
练习：分组设计平衡计分卡
如何实践平衡计分卡“个人绩效合约”
在关键业绩指标以外，如何帮助性实践目标管理考核
第三部分 在业绩考核之外，如何对才华本质考核
如何建立企业与岗位主题能力模型(competencemodel)
如何应用competencemodel以及培训讲座“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）
第四部分 个人层面的绩效考核指标设计--工作分析与工作解说书设计
革新您的工作仿单与业务流程
收集身分分析新闻的方法
访谈法发题目库，提供端详样例
问卷法设计PAQ(PositionAnalysisQuestionnaire)，提供高材料问卷
描写职位的方法，工作说明书地几种模版
决定供职者资历
进行工作任务设计分派的妙技，什么是工作职责广大化，如何作结构机关扁平化
岗位描述的难点--职责描述使用的“动词库”，提供一百多个动词与明晰定义
除了工作说明书以外，其它四种为个人层面设计考核指标的措施
如何普及指标的质量(SMART等)
第五部分 其它有特色的绩效考核的工具
比照法
标准评议表法GRS
如何考核工作抗议易量化的员工，如管理人员
如何考核部分间的互助
活动瞄定品级评价法BARS
行为观察量表法BOS
BSS考核法
目标管理MBO
第六部分 “绩效薪酬挂钩”与绩效评价、绩效辅导
绩效考核与薪资挂钩的几种方法，年度绩效调薪矩阵的设计
如何提高绩效评估的质量减弱人工诬蔑
工作辅导与如何激励
更改员工行为的best规则
如何建造绩效革新计划
如何做绩效面谈（精华兴趣演练）
业绩排行、事业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利作战、出格成就、业绩表彰、社会位置等激励手段研究
第七部分 绩效管理热点问题解决
评估结果如何与培训、职业存在筹划挂钩
企业绩效考核实例分析
