催翔-员工离职原因及解决方案讲座简介：
讲师介绍
北京大学学士，美国康奈尔大学硕士，北伊利诺斯州立大学博士。曾任摩托罗拉（华夏）员工干系经理、新浪网高档人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、百度人力资源总监、上海铭源实业集体公司董事长帮忙兼集团运营督导官、上海团优企业管理磋商有限公司总经理等，有着丰富的人力资源管理表面根源和培训讲座视频履行经验。为数十家合股和民营企业供给过编制诊断和咨询，是中国人力资源管理边缘最受宽待的人人之一。
为什么进修本课程
大批企业都倡议“以人为本”的脑筋，但培训讲座面临商场竞赛的严厉挑战和瞬息讲座视频万变的贸易环境，毕竟应当靠薪酬留人仍是靠管理留人？如何才华保留出色员工队伍的安闲？如何加强企业的凝结力和向心力？管理人员如何伶俐地发现人员流失方面的蛛丝马迹而培训防患于未然？本课程经过对员工离职的原因的精细判辨，提供了相应的解决方案，灵验助理管理人员解决上述困难。
本课程稳妥学习目标：
企业高层管理者；人力资源经理、主管；企业各本能部分经理
本课程学习主张：
领悟员工稳定的首要事理和内涵
担负改良部分辅导水安宁培训视频人际关系的工夫
学会员工离职的诊断技巧
掌握企业留人的首要方法
催翔-员工离职原因及解决方案详细则次：
第一讲 企业留人从容概括
1.企业竞争是人才的竞争
2.人力资源管理是企业的关键
3.企业成功的身分
第二讲 人力资源管理与员工离职
1.中国企业近况与转折趋势
2.如何稳定员工
第三讲 人力资源的主旨劳动（上）
1.管理本质和工作宗旨
2.员工是企业的资源
第四讲 人力资源的核心任务（下）
1.员工绩效线
2.彼得道理与发展四步曲
3.企业如何提拔人才
第五讲 员工离职的理论原因
1.管理者的四大任务
2.必然员工离职的原因
第六讲 员工离职主要原因分析
1.一个钱和五个“前”
2.员工离职的主要原因
第七讲 薪酬不是留人的重要因素
1.涨工钱留人的时限
2.拥有激发效力的薪酬系统打算
第八讲 福利体系留人的技巧
1.具有激励作用的福利体系设计
2.雷尼尔效应
3.培训留人留心
第九讲 企业留人的主要思绪（上）
1.奇迹留人
2.环境留人
第十讲 企业留人的主要思路（下）
1.制度留人
2.感情留人
第十一讲 增强企业里面疏导
1.沟通的重要性和目的
2.沟通的方法
第十二讲 内部沟通的葵花宝典
1.沟通的十大经验
2.沟通的宝典
3.如何与员工有效沟通