林立强-房地产经营管理的七大误区耀眼先容：
中国房地产企业“重经营、轻管理”的气象异常首要，在现在培训视频国内各行业中处于相对较低的管理程度，与其培训视频讲座自己大资本运作的身分极不相当。林立强教诲曾办事外资大型房地产公司高管13年，对房地产公司里面管理的搀杂性十分懂得。本课程从房地产公司最关怀的低本钱视角商议管理题目，对房地产公司管理中特别的七大误区问题实行发扬，打量引用其亲历及培训讲座视频咨询培训过企业的实例，对房地产企业高管层有很大的启示效率。 讲座分开惨白的表面说教，带有中国房地产企业所私有乡土气息，实战性和讲座视频乐趣性强，不妨抵达“学以致培训用”的直接后果。
本课程适合进修方针：
房地产公司董事长、总经理及各级管理人员。
林立强-房地产经营管理的七大误区详细则次：
第一讲 中国房地财产呼唤管理革命
1.引言
2.中国房地户业步入“雪山草地”年华
3.“重压之下”的房地产业需求管理革命
第二讲 利润与成本的管理误区(上)
1.房地户业从“暴利时代”步入“微利时代”
2.得到利润的门路——开源与节减
3.向优良的人力资源管理要利润
第三讲 利润与成本的管理误区(下)
1.导入全员全经历成本管理的重要性
2.全数成本管理与坚定造价管理之比拟
第四讲 房地产业管理制度的误区(上)
1.房地产公司“人治”的摧残性
2.创立现世企业管理制度的枢纽性问题
第五讲 房地产业管理制度的误区(下)
l.现代视频讲座企业管理制度应用的条件
2.房地产业大旨管理平台的建立
3.薪酬管理编制
第六讲 摆设目标管理的误区
1.房地产业实行目标管理的严肃景象
2.房地产公司计划目标管理实践的基本设施
3.实施计划目标管理注意事情
第七讲 群众设立与绩效查核的误区(上)
1.目前培训讲座房地产公司的人才处境
2.团队建设中最优秀人才的定义
3.房地产公司的团队建设尤显重要
4.人力资源部在团队建设中的作用
第八讲 团队建设与绩效考核的误区(下)
1.紧缩成本的途径——抬高工钱与福利
2.绩效考核体例的实
3.细节管理
第九讲 满足客户扫数央浼的误区
l.中国房地产行业加入客户价格时代
2.房地产公司正采用客户办事战略
第十讲 房地产产品定位的误区
1.房地产产品的市场定位
2.从“微笑曲线”看产品打算管理
3.房地产公司设计部的管理
第十一讲 引进管理软件的误区
1.消息化是房地产企业发展的判断趋势
2.引进管理软件应注意的关键问题
第十二讲 冲破管理误区重围
1.房地产企业的管理方式
2.房地产企业管理的“大陆模式”
3.解围的最灵验技术——建立核心管理平台