刘凡-如何做一名优秀的部门经理培训讲座简介：
本课程针对当代视频讲座社会对部门经理的条件，经历深刻浅出的解释和讲座视频打量灵巧的案例，概括地传授了部门经理的任务本质、景色要求、打点标准、与高部属沟通的手腕、教育集团的本领以及培训视频培训讲座职业生存筹办等各方面的本色
职场的激烈竞赛，市场的风云变幻，对职业中人的素质提议了更高的要求。对职业经理人部分来说，富足操作专科的常识与技能，理睬沟通合作的干系技巧，是在职场获得成功的严重要求。
本课程针对现代培训社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量生动的案例，详细地讲授了部门经理的职业素质、形象要求、管理原则、与上下级沟通的技巧、领导团队的能力以及职业生涯规划等各方面的内容。练习本课程，将帮忙您巩固领导素质，快速提高管理水平，最后在职场中取得雄伟成功。
恰当对象：
★ 部门经理、主管及即将成为部门经理的人员
★ 企业中、基层管理者
培训目标：
☆ 了解行为部门经理当统统的品德
☆ 掌握评价本身长处和不足的要领
☆ 了解与上级和下属共事的方法和技巧
☆ 学会确立威信以及有效授权的方法
讲师简介：刘凡
☆ 实战派销售大师、培训专家
☆ 曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理
☆ 金蝶国外软件大伙有限公司头等培训师
☆ 曾任美国编制软件勾结公司（SSA）华夏分公司经理，年光建造了该公司举世最快签单记载和中国单笔最大名目记录
第一讲 优秀经理的职业素质
1. 小序
2. 想当元帅的战士才是好兵——CEO十诫
3. 优秀经理人的形象4. 领导的寓意和关键素质
5. 四种领导风格
第二讲 新经理就任秘密
1.上任之初要做的奇迹
2.从员工到部门经理
3.上任伊始
4.如何保证首战得胜
第三讲 优秀部门经理角色认知
1. 优秀部门经理之冰山表面
2. 部门经理的三大角色
3. 部门经理的五项根基技能
第四讲 如何与上司确切相处
1.引言
2.掌握上司的心理
3.与上司相处的八项原则
4.马虎别离榜样的雇主
5.如何进取司提发起
6.正确对付拒绝
第五讲 如何带领下属(上)
1. 了解部属的条理
2. 管理布置3. 用长处驱动部属
第六讲 如何带领部属（中）
1.进步部属工作成就的方法
2.善于与部属沟通
3.将工作有效分派给部属
第七讲 如何带领部属(下)
1. 严正次序
2. 评价部属
3. 杜绝谰言
4. 别的题目的处分
第八讲 气力与威信
1.引言
2.利用权力的必备能力
3.权力应用的误区
4.个人权力不即是个人威信
第九讲 如何做优秀的练习
1.部门经理在指导中的角色
2.辅导计策与安插
3.授权
第十讲 辩论处理
1.什么是冲突
2.冲突处理策略
3.处理部门之间冲突的对策
第十一讲 职业发扬规划
1. 引言
2. 如何爱好你的工作
3. 员工个人职业生涯规划
4. 人才梯队计划
5. 提拔和提升领导素质
第十二讲 为成功添砖加瓦
1.自我领导
2.放松压力
3.操纵和创造提升时机
4.从曲折中学习
5.课程归纳
