王建-年度营销计划的制定与执行讲座简介:
讲师介绍
博纳&盛道品牌处理关照公司高档合股人;先后任比利时埃特尼特(华夏)有限公司营销副总;德国贝塔斯曼(中国)公司营销总监;《贩卖与商场》、《中国筹划报》特约撰稿人;《竞赛谍报协会》高级顾问;清华大学、外经贸大学、黎民大学、理工大学客座讲师。基于多年的跨国集团管理实行,王教练善于用国外视线办理私有的中国企业管理实践题目;在多年的接洽实践中,对坐蓐型、商贸型、工作型等分别业态的企业里面管理及培训讲座市场竞争有额外长远的筹议。曾为中国搬动、中国电信、中国煤油、中国石化、美国APC、设想电脑、一汽、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技等知名企业供应过培训及咨询出力,得到企业的宽广承认。
封面告白语
基于策略的营销计划与执行过程!
为什么练习本课程
营销计划很像软件中的“插件”,可能起到承上启下的影响。但培训讲座视频在中国企业中,真实把营销计划做的好的并视频讲座不多,奈何制定公司的年度营销计划并将其贯彻执行曾经成为如今培训国内企业一个非常关切的问题。本课程经历对营销计划的理会,让您负责营销计划制定与执行的根本权术,充满发挥营销计划的优势,使您的企业资源真正酿成团结,发挥最大的效力,同时不妨晋升部分间的配合程度,提高合作水平,最关键的是使您的企业未来培训视频的加入与产出得到灵验的控制,抑止危害。
本课程学习目标
掌握区别营销计划可行性的行动
掌握营销计划中的基本技巧
掌握营销计划制定与执行的基本套路
谁必要学习本课程
企业高层启迪者
市场总监、主管
营销经理、主管
大区经理、主管
王建-年度营销计划的制定与执行详实定次:
第一讲 从头认识年度营销计划(上)
1.引言
2.与以往讲座视频营销计划的区别
3.中国营销计划的近况
4.营销计划性是中外企业的庞大区别
第二讲 重新认识年度营销计划(下)
1.中国营销领导的职业风格
2.年度营销计划生涯的问题
3.雇主的经营等式
4.营销计划应呈现经营者看法
5.营销计划的121绳尺
6.公司计划与营销计划的接洽
第三讲 认清营销形式与问题(上)
1.处境认知的三个层面
2.客户代价的发现
第四讲 认清营销形势与问题(下)
1.惊醒的认识我方
2.清醒的认识竞争对手
第五讲 如何制定营销目标(上)
1.营销指宗旨作用
2.营销指标的分类
第六讲 如何制定营销指标(下)
1.营销指标的安排
2.营销指标商榷聚会
第七讲 制定营销政策
1.营销策略的思绪
2.品牌与产品的进展策略
第八讲 营销看成计划(上)
1.销售指标理解
2.地域指标分解
3.如何分别区域
4.产品指标分解
第九讲 营销行动计划(中)
1.人员指标分解
2.利润观察与销售额分派
第十讲 营销行动计划(下)
1.客户指标分解
2.市场行动计划
第十一讲 营销计划的执行(上)
1.毛病点一:用人(一)
2.关键点一:用人(二)
第十二讲 营销计划的执行(下)
1.关键点二:法则认识
2.关键点三:销售激发政策的制定