刘海峰-品牌创新-开创赢利新模式讲座简介：
大家简介
刘海峰，著名解决专家，清华科技园教育培训中间教练，当代讲座视频企业创新管理讨论室主任研究员，康斯坦顿首席关照。
他以簇新的视角，革命性的理念和李践演讲视频全集观点，令人鼓励的概念和行动，探索新经济时辰的治服章程,从头阼飨缢品牌赢利之道。
现担当当局部分及培训讲座视频多家企业、媒体的照料，是多家权威经济媒体的特约撰稿人，重要文章《管理新经》表示了新经济时代的管理奥妙。
本色简介
新经济时代的到来，有良多的财产方式以及余世维讲座全集角逐的形式将面临改良，企业的赢利方法将发生变化，继续沿袭保守的品牌价钱观、筹备计谋和扩展模式会让企业堕入窘境，在改日的竞争中失去优势，以至商业模式课程难以坚持活命。
经营品牌，把柄不在于有没有钱，而曾仕强视频全集在于有没有脑筋，《品牌创新》的主题是边挣钱，边做品牌。这个课程，会向您编制地介绍将就新经济挑战的策略，让您在重重包围中物色到解围的门路—属于我方的蹊跷的赢利模式。始末阐明大巨微细的中外案例，让您走出品牌即是花钱的误区，学会把品牌的开发与赢利模式和企业利润出色纠合，练习以品牌为龙头，整合企业的顾客、营销、产品建设、里面过程等毛病，从而视频讲座或讲座网许推治理润空间、赶快赢利并培训讲座网长远地保持剩余状况，把企业做大做强。
产品卖点
通过本课程，您将学习到：
如何快速赢利
如何扩大利润空间
如何长久地保持盈利状态
如何用较小的加入，快速地把企业做大做强
刘海峰-品牌创新-开创赢利新模式各集简介：
一、品牌观念的革命
企业要想创建建设基业常青，就必要唾弃传统的头脑方式，本章将奉告你怎么另辟蹊径，换一种考虑方式、一种新观念，冲破企业做品牌的原始困局。
二、突破营销困局
在营销履行中，企业每每陷入要么没商场份额死掉，要么有份额无利润而死掉的困局。本章将告诉您如何管理成功的企业容易犯的一个营销通病。
三、品牌战略决策
细节定夺成败，战略更决定成败，那什么决定战略呢？本章将通过打量的品牌实践和案例，介绍依靠品牌来管理决策思绪、方法和成效评价，让您名利双收。
四、优势比利润更紧要
利润是最后方针，但领导力课程是培训视频赚取利润的方式更重要、更有价值。本章教你如何通过品牌在耗费者心目中取得优势，从而更有用到达赚取利润的目的。
五、超越产品生命周期
多数的常青企业告诉我们，通过常识的创新，是能够让产品的生命抖擞第二个、第三个青春的。本章告诉你如何奉行企业的陆续繁荣和永续经营，零碎宿命轮回。
六、构建品牌愿景
品牌起初培训视频讲座想出来的，是纵览举座、运筹帷幄后想出来的。在本次学习中刘师长将借助详实的案例，捐赠您画出品牌前景，并搭建建设性的路径去实现。
七、品牌定位的定律
更高明的品牌定位，那就是品牌身份的定位，是怎样把有形财富无形放大的定位。如何做好第一步，刘海峰老师在本讲会为您详细回答。
八、发现分辩化新地带
比产品差异化更为高档的是顾客的差异化。如此可以让你避开竞争，独享市场分额和利润。说起来容易，刘教授让您做起来也容易。
九、通向顾客心智的路标
无论周思敏礼仪培训视频企业的思想多么独特，测量是否有价值的范例也是是否吻合消费者的心理。本章将告诉您创造需求、有限需求满足及顾客出席等高级的方法。
十、从出售产品到解决蓄意
假如林伟贤演讲视频只是把眼睛盯在产品上，那就很难超越同质化竞争。刘老师将在本章带您沿路改变视角，通过关切顾客的流程、价值链和未来李强演讲视频的发展，拓展出更为庞大的贸易六合。
十一、从价值链到价值网
产供销人财服，这是传统的企业价值链，然而企业管理讲座视频在新经济时代，仅仅关注价值链是不够的。刘教授在本荟萃和您一起商量如何建立以顾客要旨的价值网，把各式资源最大化。
十二、破解利润之谜
做相通产业的企业，为什么情形会天上地下呢？赢利模式的差异是不凡关键的一个方面。刘教授会用一个完全的案例，带您发现利润区，塑造针对赢利模式的竞争力。
十三、新生顾客价值流程
再好的想法，也需要企业执行出来才会有价值。再艰苦的付出，也需要顾客认可才会有道理。在本集中，您将学习如何把企业的活动和顾客需求结合，做到事半功倍。
十四、让顾客创造顾客
抖揽新顾客比留下老顾客的成本跨过了大抵五倍甚至更高，能不行让老顾客身上的投入更经济有效呢？本讲将详细为你阐述如何让老顾客为企业创造更大的价值。
十五、品牌整互助销流传
提到品牌，寻常就料到做告白、做电视大概平面广告。本讲中，刘老师将告诉您如何把顾客与企业的全面接触点举动传播渠道，如何操纵所有手段举办有力的传播。
十六、低成本是如何炼成的
低成本需要控制、低沉，但是高级的低成本，是系统地计划出来的，并且管理讲座培训讲座能够实现便宜和高价值的统合。通过专家的成见，您将学习动态运营企业，降低成本的宝贝。
十七、品牌延长法则
很多企业都在连绵的实践品牌延伸，失利的很多，成功的也不少。品牌结局该不该延伸，该如何延伸，本次的学习，告诉您独揽延伸成功与否的暗号。
十八、多元化战略的一元模式
做大做强是没有错的，关键是很多企业一探求做大，就把持不住对象。原形该不该多元化，什么状态下可以多元化，怎样多元化？通过本次学习来化解您的迷惑。
十九、处分风险的品牌之道
危机遇偶然，企业如果培训采取“观望”态度往往会使企业“兵败如山倒”。企业如何面对危机，如何处理“灾害”肯定低谷，本章将以实例为你化解信任危机。
二十、 卓越品牌的文化基石
独特企业文化成就卓越品牌，把文化和实业整合起来，才能达到目标。如何制造企业品牌文化，从根基上保证企业的持续发展，在本章学习中将取得建设性解决。
