刘辉-职业经理的角色管理讲座简介：
企业中广泛有“老板天天干基层，员工天天谈战略”的局面，归根毕竟是一个角色管理的题目。一个中人，不论本领多么强，一朝角色定位搞错，对本人和培训讲座对企业都容易产生虐待！正如在足球场上，后卫老打前峰场地、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗?如此的角色错位、角色缺位的事在企业中确切很多见 。
刘辉简介：
现 任：深圳容大智业企业管理照管有限公司 CEO（7年）
深圳九通管理接洽救援体例有限公司 CEO（2年）
考虑标的：尽力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战术管理、红利格局等边界的研究10年；
业 绩：公然课学员跨越30万人，内训过近300家特出企业, 此中征求近百家国表里上市公司。局限内训过的企业：航天消息群众、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
作 品：《奈何做一个成功的上级》、 《如何做一个成功的辖下》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的大众管理》、《职业经理的引导力提升》、《职业经理的开导能力提升》、《职业经理自我施行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激发能力磨练》等
册本：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》
刘辉-职业经理的角色管理课程大纲：
一、往时讲座视频的“打工皇帝”们的角色管理误区
万明坚,吴士宏,陆加强、姚吉庆 ……
二、上司、下属、平级的角色阐明
1、管理人员是干什么的
2、“功臣”何以容易裁减
3、共事是我的衣食父母
三、职业经理角色管理常犯差错：
1、把下属的位置当自己的位置
2、把下属的解析力同即是自己的理解力
3、以生意为主，冷淡管理
4、对下属的业务央浼过严
5、我的地盘我做主
6、将自己当作下属的保障人
7、我和下属过于亲密
8、做“民意代表”
9、做滥好人
10、不足角色变更能力
