刘永中-基业长青-企业家的定位与文化力讲座简介：
观望本套产品，需求必需的勇气。
怎样打造基业长青的企业？纵使生产采购做基业长青的店主？
有些话，或领导力课程者李践演讲视频全集说到了你的心坎上，也许触到了你的伤疤，甚至精神。
基业长青--企业家的定位与文化力 课程介绍：
固然员工管理华夏许多企业家都有本身的追求和李强演讲视频理想，只是没有变成笔墨。这在企业小的时期关系不大，企业家和企业高层的感化还能包围，但讲座视频企业大了，不形成文字，不大举鼓吹，企业家所尊奉的价钱观就会被稀释，不知不觉，企业的灵魂就丢了！
请听片中这位全国著名企业家关于“基业长青--企业家的定位与文化力”的领会之讲………
讲师介绍：
刘永中：众行集团总裁
众行集团的设置人，用十年的时分使众行集团成为中国管理照应行业最大的公司之一。在筹办公司工夫，近隔绝交易和服务了上千家企业，其中叶财务管理课程界五百强企业有一百多家，成为许多企业家的企业顾问和教师。
信奉读万卷书行万里路，游览了欧洲、美洲、非洲、亚洲等五十多个国家，长远观察和判辨了各地域文化与其培训视频讲座企业管理派别之间千丝万缕的关系，对当代企业管理讲座视频管理制度的形成与企业文化的传承有独到的渐渐和深入的理会，终成集大成者。
管理之余，笔耕不缀。出书了《服务营销》、《管理的故事》、《企业商学院》、《培训为什么》等十多本专著，是业内出类拔萃的管理热销书作者。
让灵魂跟上脚步
刘永中（众行集团 总裁）
这个故事是我从众行杭州公司的合股人那里听来的，厥后，他把这个故事讲给王石听。王石近来中层培训写了一册书，书名就叫《让灵魂跟上脚步》，虽培训讲座网是游记，也从一个侧面反响了这个时期中周思敏礼仪培训视频国企业家的所思所想。
有一支西方的查考队深入非洲本地考察，请了本地部落的土著人做背夫和向导。因为时间紧，需要赶路，而培训视频这些土著人很受罚刻苦，背着几十公斤的配置物质还是健步如飞，继续三天，考察队都很顺手地按方向前进，团体都很痛快。但是团队管理第四天早晨培训，考察队预备开航的时候，土著人都在停息不走了，好说歹说便是不肯出发。考察队很神奇，这几天大家相处得很好啊，是不重视触犯了他们仍旧要坐地加钱？这时，土著人的首领说明说明道，根据他们的传统，假若培训讲座连绵三天赶路，第四天必须停下来休息一天，免得我们的灵魂赶不上我们的脚步。
我听完这个故事，深有感喟，非洲人赶路三天，就要停下来，怕灵魂跟不上脚步，而中国改革启蒙三十年，每个别、每个企业都忙冗忙碌，几乎没有停下来过，我们是否也该设想：我们的灵魂是否跟上了脚步？
……
该想想灵魂是否跟上脚步了！
企业的愿景和工作就是企业的灵魂，一个不赢利的企业是无法活命的，但一个只明确赚钱的企业是没有灵魂的，不大概成为一个基业长青的企业。
虽然经营管理中国很多企业家都有自己的谋求和抱负，只是没有形成文字。这在企业小的时候关系不大，企业家和企业高层的影响还能覆盖，但企业大了，不形成文字，不大力倡导，企业家所信奉的价值观就会被稀释，不知不觉，企业的灵魂就丢了！
华为在创业十年（一九九九年资本运作课程）后写下了“华为基本法”，找到了华为基业长青的“灵魂”，担保了华为一九九八年余世维讲座全集到二零零八年这十年的快速繁荣，这也是华为将来林伟贤演讲视频百年基业的动力泉源。
深远空调在创业十年（一九九九年）后也写下了“远大宪章”；
蒙牛在创办四年（二零零三年）时懂得了其愿景和使命。
这些企业都在合适的时候让灵魂跟上了脚步，保证了企业的下一步发展，您和您所在的企业呢？
刘永中-基业长青-企业家的定位与文化力课程略则：
第一部分：企业家的定位
企业家的中心题目是，短时间不在的时候，如何留下核心员工；长时间不在的时候，如
何基业长青。巴菲私有个著名的定律：你在场时并连锁经营不紧急，关节是你不在场时会产生什么。张瑞敏曾就他个人在海尔充任的角色做了详尽的定位，“就是牧师”；马云说，“我这几
年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。”；任正非说，“只有形成一个场，才能形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。”
第二部分：企业文化的四层布局
不绝凭借，企业文化建设都有许多误区。要么是轰轰烈烈，搞成政治运动式；要么就是履行几场角逐或许晃动，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虚，搞成云里雾里式。
要做好企业文化，对比求实的步骤就是依据四层结构：树立使命和愿景；提炼核心价值观；企业文化的传达；企业文化的执行和落地。
第三部分：明确企业的使命和愿景
在大欧美的一角，四周有很多海岛。由于气候或者此外曾仕强视频全集来由，海岛附近一再会发现很多
海难者的尸首。让思考者觉得奇怪的是，在有灯塔的海岛，即使管理讲座离沉船地点非常遥远，却没有发现一具海难者的尸体。
后来讲座网他们得出结论：在黑黯淡，是灯塔给了人们偏差和力气。
第四部分：提炼企业的核心价值观
假设有一个企业一定要用很严峻的制度去管理上班看报纸的情景，文告“上班时间不可以看报纸，如果员工激励发现看报纸罚款100元”。有一次行政部刚巧发现有人在看报纸，做了记录，领导财务部，发待遇的时候扣了这个人100元。但是这个人出格较真，他说，“我什么时候看过报纸？你有证据吗？你有照片吗？”
这是管理旁边最核心的一个宗旨：管理是一个有成本的事变，而且培训讲座视频视频讲座成本很高。
确切有更好的方法处理：在上班时间敞开报纸来看，如果他身边走过一些员工，每一个人都市用奇怪的目光看着他。有那么两三个用奇怪的眼神看他，他马上就知道了在这里面
上班时间看报纸是欠好的。因而商业模式课程什么叫价值观，这些员工的眼神就是价值观。
第五部分：企业文化的传播和落地
企业文化体制设立后，如何传播和落地？
海尔砸冰箱，一会儿将质地认识砸入了每个海尔民心里；
华为“不让雷锋吃亏”，教育了表率的勤恳搏斗、恶果为先的华为文化；
3M公司将制度与文化互相效率，兴修了积极的“创新带来效益”形状。
所以执行力讲座，有形的企业文化建好后，不行束之高阁，要灵验传播和落地，不然，就丧失了企业文化建设的道理。
杰出企业文化集结：
微 软——让每一张办公桌和每一个家庭都有一台电脑。
IBM ——岂论是一小步，还是一大步，都要启发人类的前进。
沃 尔 玛——给广泛匹夫供给机会，使他们能与富翁一律买到一样的宗旨。
雅 芳——成为一家比女人更解析女人的公司。
G E公司——使世界更光泽！
耐 克——体味比赛、成功和克制对手的感觉
柯 达——只须是图片都是我们的贸易。
麦 肯 锡——帮手卓绝的公司和当局更为成功。
摩托罗拉——保留高超的操守，对人长久地尊重。
阿里巴巴——只要培训管理是商人就一定要用阿里巴巴；让全国没有难做的业务！
海 尔——统一个世界，同一个家；人人是人才，跑马不相马；品牌是帆，用户为师。
联 想——未来绩效考核的设想应当是高科技的联想、服务的联想、国外化的联想。
华 为——富饶人们的肖似和生计。