娄萌-如何成为一个成功的上司培训讲座简介：
导言：
为什么企业的提拔平凡会显露“少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者；少了一个优秀的工程师，多了一个不称职的工程部经理。”如此的怪圈？为什么上司变的越来越忙，而讲座视频手下却越来越没活干？为什么雇主的理念在天上飞，而员工的活动却在地下跑？为什么创业时员工可以与老板“同甘苦”，守业时却不行与老板“共患难”？为什么报酬很好却仍是留不住人才？动作上司在布局中底细应当扮演奈何的角色？如何与下属无别，如何鼓励下属，如何培养下属，如何处置各别类别的下属，如何打造一个矫健的大伙，如何提升团队的履行力？
“管理深处是哲学，执行背后是文化”。很明明，并培训讲座不是说你被录用或培训讲座网坐在某个地点上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地跟班你了。惟有美满感化力，本事据有率领力。“修身、齐家、治国、平天下”。影响力的透露不单仅是家产，也不只培训讲座视频是是范围，最紧急的再有培训视频讲座行家创造财富的方法和培训视频运营贸易的形状，它不仅视频讲座包括对商业的远见，对社会的负担感，对人性的关切，还显示着商业和商业以外的王者面目。
伶俐是练习和修炼的结晶。做为上司，如何经历“修身、修性、修学、修德”提升本人的影响力，如何“振臂一呼，应者云集”，打造一个强大的团队。
《如何成为一个成功的上司》这门课程所要处分的便是这些题目。让我们一同执行交换和考虑吧，我断定它能给您及培训您的组织带来成绩！
上司在组织中究竟应该扮演什么角色？
为什么说“管理深处是哲学，执行背后是文化。”？
权力与品行魅力究竟有什么阔别？
为什么说“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”？
上司应操作那些管理和领导技巧？
成功上司如何进行自我修炼？
讲师简介：
娄萌 北京时候晶莹教育发扬有限公司特邀高档培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市当局培训中间特邀讲师。经济学硕士，管理学博士，专科培教育师，实战型人力资源大众。北京大学任务牙人练习班、清华大学深圳商酌生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教养，多所高校EMBA课程研修班主讲教员。关键培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企事迹效与薪酬制度策动。曾在TCL电子、权智群众、家家乐电器担当人力资源经理、总监等位子，亲身把持施行多家企业里面的人力资源及企业文雅体例的修建，具备丰厚的培训及咨询批示经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国外、广州本田等中外大型企业的相似好评。
娄萌-如何成为一个成功的上司内心简介：
第1-2讲 角色新生：走出拘束上司角色误区
一、 管理人员的角色成效
二、 上司的角色
三、 常见角色误区
四、上司的角色回归
五、上司角色的七大更改
第3-4讲 管理下属：影响力就是领导力
一、 管理与领导
二、 逸想领导者的“6P”特点
三、领导五种行为
四、职位权利和一边权利
五、领导影响力构成
第5-6讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
一、狼性文化的十大法则
二、企业基业长青的泉源道理
三、企业基业长青的发展原理
第7-8讲 激励下属：给他鲜花给他梦
一、激励原理
二、激励的表面根本
三、下属激励原则
四、激励的战略
五、常用的10种激励措施
六、上司对下属激励误区
第9-10讲 教授下属：“水涨船高”共成长
一、为什么要培养下属
二、配置员工培训系统
三、教练的四个方法
四、训练的方式和方法
五、活跃蜕变构成图
六、有效授权
第11-12讲 正轨无形：成功上司的自我修炼
一、常识构造
二、气力结构
三、各层级管理者能力结构较量
四、上司必修的8条潜规矩
五、成功上司应具有的归纳本质
