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李三支-如何委派工作培训讲座简介：
讲师：狄振鹏
高档营销束厄商酌人、资深专科行销教练师，简练财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训核心等多家单位培训讲师，获二零零四年华夏“十大杰出培训师”称呼。曾任国外金融全体高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询名目推广经理等职。从事管理、营销培训及讲座视频激动十多年，主办开拓营销与管理类培训课程十多种，参预国内企业营销策划、CI推广和培训讲座企业员工管理培训400多起。善于于行销、办事技能和管理式样训练，培训领略4000多小时，成就卓越，深受好评。
第一讲 委派工作的认显露理
1.绪论
2.委派工作的定义
3.委派工作的意义
4.委派工作的认知
5.委派与授权单干
第二讲 分析单方的委派技能
1.委派工作的技能评议
2.委派工作的差错展现
3.委派工作的确切表现
4.委派工作多见的挫折
5.案例：劳累的新主管
第三讲 委派工作的盘算工作（上）
1.短序
2.分析委派工作
3.决心委派工作
4.拟定委派安置
第四讲 委派工作的准备工作（下）
1.选择适合人选
2.举办委派前的评估
3.书翰副理的十件事
4.案例切磋
第五讲 委派工作的轨范与伎俩（上）
1.委派工作的简直步骤（一）
2.委派工作的具体步骤（二）
第六讲 委派工作的步骤与技巧（下）
1.委派工作的具体步骤（三）
2.委派技巧和美满委派
3.案例研讨
