岳晋平-知识员工的激励与管理方法讲座简介：
讲师介绍
著名流力资源参谋照顾和培训讲座培训顾问。岳教练有15年的人力资源管理和运作经历，曾担左右国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古煤油等人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计大师等职务。现任北大国外MBA、EMBA人力资源高档讲师，同时任香港白领学院等国内数十家著名培训机构的人力资源主讲老师。曾承办事过的公司有：诺基亚、首信具体、神州数码、北京挪动、华夏网通、梗直科技、南边航空公司等。
为什么练习本课程
知识员工是伴随期间的成长而讲座视频发火的，大凡指从事坐蓐、出现、添补和行使知识的步履，为单位（或视频讲座结构）带来知识资金的增值，并培训视频讲座以此为劳动的人员。跟着国内企业对人员本质恳求的继续提拔，知识员工在企业内的比重急迅升高。怎么管理好知识员工与其培训他员工的断层，最大水平的阐发他们的主观能动性及管理讲座自我认识就成为现今培训讲座视频企业一个较量毒手的题目。本课程严重探究知识员工的内涵与特点以及培训讲座网甄选的伎俩，报告企业知识员工管理的根基方法、激励特性、如何创办知识员工的激励编制、留下知识员工的基本方法。本课程对待企业中高层管理人员、人力资源部分主管及干系考查人员都有很高的借鉴代价。
本课程学习偏向
分析企业人力资源管理创新的道路
独揽知识员工管理与激励的核心
如何建立知识员工激励体系
谁需求学习本课程
人力资源总监、考核主管及考核专员
企业中高层管理者
岳晋平-知识员工的激励与管理方法详细则次：
第一讲 知识员工带来企事迹效（上）
1. 知识员工的眼光
2. 知识员工的层级分辨
3. 知识员工与新经济海潮
第二讲 知识员工带来企业绩效（下）
1. 企业忠诚与职业忠诚
2. 知识员工的价值特点
3. 企业价值与人力资本的干系
第三讲 人力资本的发展与需要
1. 各样资本对企业绩效的感染
2. 知识员工的需求与引导
3. 延续开掘人力资本价值
第四讲 如何筛选你需要的知识员工（上）
1. 扩充人力资本的价值回报
2. 前段培训视频课程实质回顾
3. 知识员工选择战略
4. 知识员工雇用技巧
第五讲 如何挑选你需要的知识员工（中）
1. 口试知识员工的技巧
2. 知识员工面试心理特点与测验
第六讲 如何挑选你需要的知识员工（下）
1. 面试中的罗网
2. 知识员工的甄选和托付
3. 知识员工选取技巧归纳
第七讲 知识员工的管理和应用（上）
1. 管理活力与员工需求
2. 知识员工的价值变化
3. 知识员工的心理公约
4. 有效的绩效管理模型
第八讲 知识员工的管理和使用（中）
1. 知识员工目标设定例则
2. 知识员工考核面谈技巧
3. 知识员工考核辅导技巧
4. 知识员工的管理窘境
第九讲 知识员工的管理和使用（下）
1. 知识员工管理对象
2. 管理知识员工的六大过失
3. 知识员工管理要点归纳
第十讲 知识员工的激励（上）
1. 赫兹伯格的双要素表面
2. 经理的"激励工具箱
第十一讲 知识员工的激励（下）
1. 激励成果的量度
2. 激励层面的划分（一）
第十二讲 知识员工的保留
1. 激励层面的划分（二）
2. 如何持续有效的激励员工
3. 知识员工离任的"双刃剑"
4. 保留知识员工的几种主见