章哲-让下属100%执行的领导艺术培训讲座简介：
讲师先容
著名管理培训人人、剑桥国外培训师导师。曾控制股份制企业总经理六年，并培训讲座历任清华大学工作经理训练主题副主任、首席培训专家等职，是国内最早参加管理培训界限、引入国际企业培训理念和讲座视频步骤的实战型专家之一。1995动手后为数百家跨国企业和内资企业供应管理课程或视频讲座担任管理参谋。客户搜集中国联通、厦华电子、TCL集团、首信股份、奇瑞汽车、春风汽车、猛狮客车、三九医药、欧普照明、厦门国际银行、中国人寿、盛世洋财险、武汉中商、杭州解百、富丽香烟、中国寰宇化学、大庆油田、广州新港、南边电网等数百家。
为什么进修本课程
执行力便是生命力，执行力就是创制力！对付企业来说，不行带来管理活动的堕落，就算是大略提高绩效的训练，也是没有任何意旨的。本课程通过对执行力的深刻探索，将管理者的执行力谋略成简单易操纵、量化可操纵的要点与东西，使管理者通过应用要点与工具，到达改变旧行为、建立新行为的目的，对全面提升执行力能够起到立竿见影的成效。
本课程学习标的
分明管理中的三大同意合同掌握运用执行力的要点与工具掌握让下属主动自觉办事的管理方法
谁需求学习本课程
企业中层管理人员
企业高层管理人员
章哲-让下属100%执行的领导艺术详详目次：
第一讲 行为不等式—ABC注解法（上）
1.引言
2.拘泥分析法
3.ABC分析法举例（一）
第二讲 行为不等式—ABC分析法（下）
1.ABC分析法举例（二）
2.通过前因的门路使员工100％执行
3.奈何运用前因塑造理想的行为
第三讲 如何使员工100％执行（上）
1.塑造行为的四种办法
2.好的行为却受到惩罚（一）
第四讲 如何使员工100％执行（下）
1.好的行为却受到惩罚（二）
2.坏的行为却受到称颂
3.无功受禄
4.对好的行为视而培训视频不见
第五讲 加强表面的启示
1.通实行果强化行为
2.通过正强化鞭策期望的行为
3.改善惩戒
4.肃清负效应
第六讲 管理的业务分析
1.管理是一笔交易
2.公司和员工的交易分析
3.员工和公司交易的题目与启示
4.上级与下属的交易分析
第七讲 管理交易—上司如何让下属有效执行（一）
1.入职培训
2.位子管理（一）
第八讲 管理交易—上司如何让下属有效执行（二）
1.职位管理（二）
2. 绩效契约
第九讲 管理交易—上司如何让下属有效执行（三）
1.绩效评价
2.述职申报
第十讲 管理交易—上司如何让下属有效执行（四）
1.反应
2.领导面谈
第十一讲 管理交易—上司如何让下属有效执行（五）
1.了解下属的需要
2.心理契约
3.管理下属的需求
第十二讲 管理交易—如何让经理有效交易
1.角色管理
2.有效授权
3.创造一个让牙人当坏人的处境
4.课程归纳
