马云-马道成功-创业教父马云的经营哲学讲座简介：
马云：
他是寰球电子商务第一品牌阿里巴巴的创办人
他是华夏第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家
他是中国第一位被冠以“骗子、疯子、狂人”的创业“榜样”
他在CCTV《赢在中国》现场征服了所有全部选手和视频讲座观众
他用成功报告所有人：“如果培训视频讲座我可以成功，那么80%的创业者都可以成功！”
本辑精选CCTV《赢在中国》的赛场实况，精细体现“创业教父”马云的传奇仪表，全程收录马云经典点评，配以格外激动，从创业动员、资本运作、策略打点、市场销、创意施行、人力征战、危险控制、成功创业八个方面与您豆剖马云的经营哲学，共享马云的成功之道。敬请收看：《马道成功--创业教父马云的经营哲学》。
《马道成功--创业教父马云的经营哲学》各集要紧内心：
第一集：创业启蒙
小引：马云说：100个别创业，有95个人连如何死的都不分明……残酷的市景象前，马云活了下来，成为创业者们瞎想中的财产奇迹。可谁又能料到他成功反面的心酸艰险？毕竟市场不是浊世的江湖，创业不是侠客的参观。创业之路充实未知的低洼，您是否充沛搜索过本身有足够的计划面临这一切了呢？
本集语录：
做人、职业、做企业必须屡屡。
修建自我、寻找忘我。
做一份工作，做一份热爱的工作便是很好的创业。
小公司的战略是两个词：活下来，挣钱。
五年此后商业模式课程你还想创业，你再创业。
创业者书读得不多没相关，就怕不在社会上读书。
马云-马道成功-创业教父马云的经营哲学本集小结：
马云之“创业启蒙论”
创业者的品格将直接断定创业的成败，“成功创业者”必须齐备的5大根本本质：
1、突出的品行魅力
2、精确的做事规矩
3、恒定的创业梦想
4、矫健的奇迹方针
5、保留做人、做事、做企业的划一原则与主张
第二集：资本运作
引言：创业光阴，一分钱就能逼死英豪英雄。创业者们坊镳都跳脱不了资本的怪圈，当的是自己的雇主，却是资本的奴才，面对着事业刚才培训讲座视频起步，就被资本断奶，题目究竟在哪？50万元的本钱成就市值近百亿的收集帝国，六分讲座网钟内融资8200万美元，马云的手中资本总是掌运自在，窍门究竟在哪？
本集语录：
最优秀的形态时常是最简单的东西。
许多人腐败的来源不是钱太少，而李强演讲视频是钱太多。
获利模式越多越解释你没有模式。
记取，关系特别弗成靠，做买卖不行凭关系，经商也不能凭小活泼。
这寰宇上没有优秀的理念，唯有脚结实地的结果。
一个好的东西往往是说不明明的，说得清楚的往往不是好东西。
本集小结：
马云之“资本运作论”
1、资本不是凭关系，而是凭名目。只有成功的项目才能备投资的价钱，本领吸引投资者的目光。
2、选择项目、拟订项目的措施就是篡夺资本的方法。
3、一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更必要详细项目细节的可执行性。
第三集：战略管理
引言：
创业犹如建房，脑海中先有房子的式样，画下来变成图纸，服从图纸选址定位，动工建设，一砖一瓦，究竟化为摩天大楼挺立在现实中。战略平日讲座视频被创业者们理解为脑海中的盛大图像，或李践演讲视频全集图纸上的进步安排，却粗心了战略的本意——实战实用。
本集语录：
战略不能落实到结果和目标上面，都是空言。
蒙牛不是策划出来的，而是安分守己的产品、办事和编创制出来的。
小企业有大的胸宇，大企业要讲细节的东西。
所有的创业者应当多花点时代，去进修别人是怎么失败的。
关怀对手是战略中很紧要的一个人，但林伟贤演讲视频这并培训讲座不料味着你会赢。
本集小结：
马云之“战略管理论”
1、战略≠结果：从战略到结果，企业需要落实执行每一个过程的细节，需要落实产品、质地、服务的管理机制，更需要踏实防备的态度。
2、关注对手≠富足自己：要关注对手更要发展自身，学习失败比学习成功更实用，战略初期要轻功利重发展。
第四集：市场营销
引言：营销、营销顾名思义经营在前，贩卖在后，经营为本，销售为末。执行证明，在商品市场经济的期间，新产品的寿命一贯减少，任何岁月都有可能会被胜过，被取代，营销正是适合这种新变化而爆发的。
本集语录：
“营销”这两个字夸大既曾仕强视频全集要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
免费是世界上最昂贵的东西。所以培训尽管周思敏礼仪培训视频不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
有价值观，没有交易称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
男人的胸怀是冤屈撑大的，多一点冤枉，少极少性格你会更快活。
本集小结
马云之“市场营销论”
1、市场与产品：先清楚市场需要再开发产品；时刻拥抱市场变化，体例客户声响，才能在市场利于不败之地。
2、“营”与“销”：“营”是过程是奸险力，“销”是结果是数字，二者缺一不可。
3、经营与服务：经营比如经营多更重要；不要盲目免费客户服务；营销需要快乐积极、诚信的确的态度。
第五集：创意执行
引言：“愿为你的一个想法付一千万”，投资者们不时如此告诉创业者。“我的想法可以卖到一千万”，创业者常常这样对自己说。也许不妨执行的创意离联想中的差了十万八千里，但请记住这个用一万全能被执行的创意就是具备一千万价值的好创意。
本集语录：
我们应该为结果付酬劳，为过程鼓掌。
文化贯彻是最关节的。
调换文化很难，但也不是不可能。
很多人的题目原因他们答复的全是对的。
公关是个附产品，因为你办理了以后会逐渐传出去，这擦鲱好的公关。
刹那培训视频的亲热是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
本集小结
马云之“创意执行论”
1、创料想象是过程，执行履行才是结果。
2、企业的创意归根结底要服务于企业的效益——服务并完美企业的管理、计划、文化、制度、公关……等各个方面。
3、不要因为创意而改造，创意首先和最后的目的是为企业建设收益和效益，也更需要贯彻落实、执行到位。
第六集：人力开发
引言：创业者也许有多重身份，但最重要的就是指引身份，领导者的事理在于不是一个人把所有的事件都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一切干。创业路上，创业者们不要做独立英雄。
本集语录：
最大的挑战和冲破在于用人，而用人最大的突破在于确信人。
我不肯意聘请一个通常在比赛者之间跳跃的人。
多花点时间在你的其他员工身上。
一时余世维讲座全集候学历很高不一定（能）把自己沉下来做事情。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
长期要自豪边上的人比你聪明。
今朝领导力课程你需要踏踏实实，实的确在跟你一起干的人。
本集小结
马云之“人力开发论”
1、用人判别规矩：事业品德、大伙认识、学习态度、吻合发展
2、用人效力原则：一致对待、公私明确、礼贤下士、突破信任
第七集：风险控制
引言：企业是艘船，创业者是船主兼舵手，水手是团队，旅客是客户。遭受暗礁与暴风雨，船长应该如何摆设乘客、水手、自己的位置？在机碰现时管理讲座怀疑，在艰苦面前乐观，相信很多灾难都能避而过之，企业之船也将尤其端庄地前进。
本集语录：
受愚不是别人太阴毒，是自己太贪，是因为自己才会上当。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在困境的时候才是真确的领导力。
有时候死扛下去总是会有机会的。
急躁某种程度上讲是因为有不服安感，大概自己没有绽放的心态。
本集小结：
马云之“风险控制论”
1、风险可能：投资风险、逆境风险
2、风险对待：
客户第一、员工第二、对手第三；
保持下去，永不吐弃；
吸收教育，有所放弃。
第八集：成功创业
引言：成功是一，失败是九十九。在现在资本运作课程讯息如此发展的时代，创业者的成功仍旧不是秘密，他们的成功故事能够不断复制，印成书、制成光碟、在互联网上人人歌颂，但是培训讲座网他们的成功的经历却不可复制，扪心自问，同处相似的状况里，自己的选择是什么，自己的战略又会是什么，结果又会引向什么样的门路？
本集语录：
一个成功的创业者，三个身分，视力、胸怀和气力。
80岁月的人必要摔打，不管企业管理讲座视频做任何事，要究查主观原因。
永远把别人对你的批驳记在内心，别人的夸奖，就把它忘了。
没有一个杰出的过程任何一次成功都不可能被复制。
不管你具有多少资源，永远把对手想得巨大一点。
有结果偶然是成功，但是没有结果必然是失败。
