企业管理者有时会遇到这样的困惑：新员工与职位不匹配，无法进入职位，培训效果不佳。 事实上，这是由于缺乏明确的职位描述和规范。 有必要澄清岗位的工作职责，明确岗位的工作关系，以...

部门职能是巩固的战略行动，而部门职能规范是实施公司战略的工具。 一旦部门职能不明确，就会出现一系列问题，如部门运作混乱，部门工作重点不明确，部门间协调困难等。 人力资源部门...

薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手...

岗位价值评估实操应用讲师简介：　　冯涛　　薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，2014年人力资源专业讲师十强。　　冯涛老师04年开始从事企业管理咨询...

职位设计主讲教授施炜著名实战束厄参谋人行家，华中科技大学管理科学博士现任北京华夏基石管理咨询大伙合股人、首席顾问，兼任中原国民大学金融与证券探索所研究员，首席参谋，中国...

曹子祥-岗位分析与岗位评价操作指南讲座简介：科学、紧密、精致与适合布局现实和曾仕强视频全集将来李强演讲视频进步的办事分析与岗位评价是人力资源处理的吃紧工作，也是企业...