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课程介绍
企业文化是一个企业一把手常讲、企业人力资源部必做、咨询机构很少做而培训机构不会讲的话题，从人力资源管理专业技能的角度，，这个“上层建筑”无疑是企业人力资源工作最天然的使命。
【本课程适合对象】
公司人力资源部负责人
企业文化主管及HR主管
公司及各级部门一把手
【学习完刘建华-企业文化建设必修的4门课的收获】
- 企业文化的核心作用、三个层次、五个核心要素、五项核心内容的梳理与设计
- 掌握撰写一份精彩的员工手册的方法与技巧
- 构建企业文化的传播途径及习惯养成
- 企业内刊的编写核心、定位、内容策略，选择传播形式以及编写流程
【刘建华-企业文化建设必修的4门课课程体系】
- 企业文化的五项核心内容梳理与设计
- 编写一份精彩的员工手册
- 让你的内刊引人入胜
- 企业文化的传播与习惯养成
刘建华
职务头衔：HR Bar人力资源学院院长 惠智汇才管理咨询董事长
专业领域：人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列
职业经验：曾任迪信通集团人力资源总监，拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式。
擅长的领域：企业人效分析及人员能力评价，价值链设计与流程优化，组织设计/面试选拔，课程规划/开发/讲师培训，基于价值链的绩效体系设计，任职资格体系设计与开发。
