王占坡-快速提取岗位考核指标

当企业制定工作评价指标时，如缺乏规范的绩效管理思想，评估指标和评价标准的制定将面临诸多困难。如何制定工作业绩指标？ h6w培训讲座视频网

本课程分享快速提取工作评价指标的方法，重点关注绩效考核设计的六个步骤，帮助绩效考核者掌握考核指标的设计和提取技术，规范考核标准和流程，并运用绩效考核确保部门绩效。 h6w培训讲座视频网

快速提取岗位考核指标讲师简介： h6w培训讲座视频网

王占坡h6w培训讲座视频网

华夏良子集团等5家独立董事，人力资源营销自主研究应用创始人，人力资源管理咨询专家，绩效量化评估专家，山东省政府行政绩效评估专家，湖北卫视职业指导渠道签约专家，人力资源管理杂志h6w培训讲座视频网

 2011年着名管理咨询专家。 h6w培训讲座视频网

先生。王占坡长期致力于企业管理咨询，以绩效量化，三线平衡薪酬设计，员工职业生涯规划和成长促进机制为核心，合理规避劳动风险担保，帮助企业实现绩效，实现双重绩效。 h6w培训讲座视频网

先生。王占坡已在销售，生产和人力资源管理三大领域申请跨境研究和应用。他被称为销售，生产和人力资源两栖顾问。 h6w培训讲座视频网

先生。王将人力资源管理和营销理论融入第一人力资源营销，用营销视角，工具和方法重新解读人力资源管理的各个模块，为人力资源三支柱理论着陆提供了实用工具。 h6w培训讲座视频网

人力资源管理中存在很多问题。 h6w培训讲座视频网

王占坡-快速提取岗位考核指标课程大纲： h6w培训讲座视频网

一，人力资源管理的三大问题 h6w培训讲座视频网

二，反馈各级员工的绩效考核 h6w培训讲座视频网

三，实施绩效管理的前提条件 h6w培训讲座视频网

四，评估的目的 h6w培训讲座视频网

 1，销售订单 n h6w培训讲座视频网

 2，产品交付 h6w培训讲座视频网

 3。成本控制 h6w培训讲座视频网

 V。绩效考核设计的六个步骤 h6w培训讲座视频网

 1。方向指示符提取 h6w培训讲座视频网

 1确定目的 h6w培训讲座视频网

 2索引提取 h6w培训讲座视频网

 2。定界定义和口径 h6w培训讲座视频网

 1数量 h6w培训讲座视频网

 2时间限制 h6w培训讲座视频网

 3质量 h6w培训讲座视频网

 4费用 h6w培训讲座视频网

 3，设置标准目标值以确定 h6w培训讲座视频网

 1目标值设置应考虑三个值 h6w培训讲座视频网

 2性能改进计划性能计划 h6w培训讲座视频网

 4，分散权重设置h6w培训讲座视频网

 5，明确规则评分规则 h6w培训讲座视频网

 1比例方法 h6w培训讲座视频网

 2节方法 h6w培训讲座视频网

 3非A是B方法，挖掘数据源h6w培训讲座视频网