目标管理和绩效评估是企业人力资源管理的关键和难点。虽然评估不是无所不能的,但不可能进行评估。
本课程是一位实用的人力资源专家孟萌,他将解读KPI指标体系,分解绩效目标,设定关键指标,分享成功的关键方法和平衡记分卡,帮助企业实施目标管理和绩效评估。
目标管理与绩效考核讲师简介:
娄萌,实用人力资源专家对企业绩效和薪酬体系设计等人力资源管理领域有独特的分析和见解;博士中国人民大学管理学院,清华大学深圳大学访问学院,浙江大学管理学院,暨南大学管理学院
教授;一些大学EMBA课程的讲师。
培训咨询客户包括:广州本田,四川建设银行,江西电力,本田发动机,TCL,广东电信,广东烟草,雪花啤酒,美的商用空调设备,南李锦记,美赞臣,中国医药集团,宝商物流,日立电梯
,爱普生,欧司朗照明等
娄萌-目标管理与绩效考核课程大纲:
首先,目标管理
1。目标管理的定义
2。目标系统的内容
1公司绩效指标
2部门绩效指标
3员工绩效指标
3。性能目标分解
1业务重点和公司级KPI
2第一级部门KPI
3子行业KPI
二,KPI指标体系设计的思路和方法
1。关键绩效指标的含义
2。 KPI指标的分层组成
1公司级别
2部门级别
3个人级别
3。设置关键指标的原则
1具体
2可测量
3可实现
4实际
5次-limited
4,查找KPI的方法
1头脑风暴
2鱼骨图
3基准竞赛
#n ## 4平衡记分卡
5,成功的关键方法
1成功的关键方法的含义
2选择KPI的步骤
一个。确定KPI维度
b。识别KPI元素
c。确定KPI指标
6,平衡计分卡
1平衡计分卡的含义
2平衡计分卡设计
三,使用性能结果
1,发送奖金
2,培训
3。人员升级
4,部署轮换
5,淘汰