传统的制造公司经常关注产品的开发和销售,但是他们并不关心制造过程。
企业要提高效率,降低成本,适用于IE的工具和精益改善,已成为必然的选择。
本课程分享了IE的有效应用和精益领域的改进,侧重于IE的应用和六种意识的塑造,并分析了精益生产的实施步骤,帮助企业有效地提高生产效率,获取新的降低成本,创造高竞争力的想法。
生产操作系统。
现代ie有效应用与精益现场改善讲师简介:
谢海龙 四川长虹集团精益生产与工业工程实训教练,金牌讲师,高级精益生产顾问,集团精益生产课程第一人,长虹智能制造计划与着陆的主要实施者,四川省中小企业集成顾问。
工厂效率提升工匠,工业工程专业本科生,台湾大型富士康公司10年,私营企业美女,国有企业长虹IE和精益生产经验,曾担任IE工程师,精益主管,精益经理等职位。
致力于精益和工业工程技术,以指导所有员工提高他们实现低投资,高回报,系统效率和降低成本的能力,善于根据实际情况制定精益策略和培训计划。
促进实施工厂布局优化,现场作业效率提高,仓储系统建设,效益评价体系建设,生产计划系统建立等数百项改善或规划项目,累计改善绩效达1500万元。
谢海龙-现代ie有效应用与精益现场改善课程大纲:
首先,制造公司面临的情况
1。该站点面临的制造和问题
2。网站的重要性
3,良好的现场标准
4。站点管理元素
其次,揭开IE
1的神秘面纱。解释IE内涵
2,IE开发过程
3,IE四个主要应用程序
4,IE工程师的工作职责
5 ,即IE的组织结构
6。为什么需要IE工程师?
7,生活中的IE应用程序
8,IE \\ u0027的知识系统
9,IE \\ u0027s的方法系统
三,做正确的事 - IE六大意识
1。成本和效率意识
2。系统和整体意识
3。问题和意识
4。以人为本的意识
5。简化和标准化意识
6,数据意识
第四,精益生产实施步骤
1、5S开发
2。现场IE开发和废物消除
1标准工作时间
a,为什么需要制定标准工作时间?
b,标准工作时间概念
c,测量步骤
d,标准工作时间
e。如何在企业中应用标准的工作时间
2所有员工都改善了实施
a,设置了促进组织的组织
b。制定实施计划
c,改进方法/意识培训
d,动员宣传 ## e,所有员工改进实施
3现场操作效率提高
a,五种五种方法
b,ECRS原理
c。节约行动的原则
d,万无一失的方法 ## e,人机方法
f,七种浪费
4评估系统
5更改
良好的组织机构和系统建立
3。精益生产高端工具应用程序
4。精益文化的培养