王天江-如何优化车间生产计划

分类栏目:生产采购

讲座集数: 5 集

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作为生产经理,您是否有这样的问题:生产任务永远无法执行,交货期已到,但不能按时交货。 126培训讲座视频网

此时,您需要考虑一下。您的车间生产计划是否正确?本课程将使您全面了解车间生产计划的指导思想和原则,掌握车间生产计划的布局技术和优化方法,阐明生产任务,并保证保修。 126培训讲座视频网

按时交货,以快速提高企业的生产效率。 126培训讲座视频网

如何优化车间生产计划讲师简介: 126培训讲座视频网

王天江126培训讲座视频网

敏捷管理,精益管理实用专家,行业经验丰富的实用管理顾问,工业和信息化部的企业管理咨询专家,中国管理科学研究院邀请的研究人员,国家注册管理顾问,国家注册客户服务经理以及全年许多公司126培训讲座视频网

管理顾问。 126培训讲座视频网

他曾担任私营/外资企业公司的董事和总经理多年。他从事管理咨询已有11年。在过去的11年中,他曾在三河集团,飞新达,正本齿轮,BaMa Battery,东辰磁铁,山孚科技和Fujitec工作。 126培训讲座视频网

南方光源,翔影集团,华盛堂和华光双顺等120多家公司提供管理咨询和运营支持。 126培训讲座视频网

王天江-如何优化车间生产计划课程大纲: 126培训讲座视频网

首先,研讨会的来源生产计划 126培训讲座视频网

 1。订单类型的企业 126培训讲座视频网

 1按订单计划 126培训讲座视频网

 2订单审核的有效性 126培训讲座视频网

 a。业务部门和财务部门会对订单进行初步审核 126培训讲座视频网

 b。工程部门和研发部门对订单的技术审查 126培训讲座视频网

 c。质量部门检查并测试订单的满意度 126培训讲座视频网

 d。 PMC部门负责审核交货期。 126培训讲座视频网

 e。必须签署完成时间,负责人 126培训讲座视频网

 f。监督审核过程并检查订单审核的兑现 126培训讲座视频网

 2。预测公司 126培训讲座视频网

 1通过销售预测进行调度 126培训讲座视频网

 2销售预测的准确性 126培训讲座视频网

 3。订单+预测公司 126培训讲座视频网

 1按订单和销售预测进行调度 126培训讲座视频网

 2订单和预测的余额 126培训讲座视频网

二,车间生产计划的作用,指导思想和原则 126培训讲座视频网

 1。生产计划的主要角色 126培训讲座视频网

 2。制定生产计划的指导思想 126培训讲座视频网

 1总体概念 126培训讲座视频网

 2效率概念 126培训讲座视频网

 3平衡概念 126培训讲座视频网

 4应变概念 126培训讲座视频网

 3。车间生产计划的主要原则 126培训讲座视频网

 1客户等级原则 126培训讲座视频网

 2交货原则 126培训讲座视频网

 3流程前后的原则 ## #4流程平衡原则 126培训讲座视频网

 5物料堆叠原则 126培训讲座视频网

第三,建立PMC部门 126培训讲座视频网

第四,车间生产计划的生产计划 126培训讲座视频网

 1。掌握基本数据并保持更新 126培训讲座视频网

 2。在生产计划中定义权力分配 126培训讲座视频网

 3。实施滚动和冻结计划 126培训讲座视频网

 4,匹配 126培训讲座视频网

五,车间生产计划的常见误区 126培训讲座视频网

六,车间生产计划的优化方法 126培训讲座视频网

 1。生产部门和计划部门区分权限 126培训讲座视频网

 2,产前准备 126培训讲座视频网

 3,故障计划 126培训讲座视频网

 4,前进和后退,滚动检查 126培训讲座视频网

 5,完全控制权126培训讲座视频网