在与客户打交道的过程中,市场,销售和运营人员不可避免地会遇到帐户拖欠的问题。目前,收集技术的使用尤其重要。
本课程的高级会计师将分析企业信用管理环境,逾期收款的基本思路,分析不同类型客户的原因和对策,分享快速收回应收款的策略,并让学生掌握帐户收款技巧。
客户无奈偿还贷款;同时,它促进了应收款的监控和有效回收,并建立了完整的信用管理系统。
应收款项的催收思路和技巧讲师简介:
屠建清
Senior会计师,曾任国营和民营企业副总经理,上市公司的上市筹备工作和财务总监兼助理总经理,高级管理人员18年,财务中层人员20年,并兼任会计师和税务公司的董事和会计师。
管理顾问,财务顾问16年,特别审计12年。
# 2009年,他获得了Pegasus金奖的荣誉称号,2010年获得了共和国建设部长的荣誉称号,以及荣获2011年“世界杰出创新人物”荣誉称号。他曾在国际金融与金融联合会第41届世界大会上代表首席财务官兼首席财务官。
他已经多次代表首席财务官接受了财政部财政部长的采访。
他在金融和税收方面赢得了三项社会和金融成就,并发表了省级及以上出版物120篇,其中国际优秀论文10篇,证书20余篇,国家一级论文10篇。
屠建清-应收款项的催收思路和技巧课程概述:
过期收款的想法
1。分析公司债务的特征
2。信用客户特征分析
3。制定公司收款政策
4。分析成功拖欠款项的因素
5,设置企业帐户回收的原则
2,快速收回应收款
1。收账困难的主要原因和对策
2,快了一步,赢得了机器的收据
3,成为了电话管理员 ## #4。抓住黄金时间,按时恢复帐户
5,复制收款主
6的收款方式。应收帐款提示
第三,让客户愿意还款
1。以优质的服务取胜,轻松收钱
2。处理客户投诉并提高收款效果
3。利用人际关系创造差异化并优先考虑收藏品
4,即生活与生活的礼物,有效收藏品的原则
5。使用适当的谈判技巧创造双赢局面
第四,与欠款客户打交道
1。回应客户拖欠付款的提示
2。采用有针对性的策略来恢复帐户
3,使用软硬策略与客户打交道
4,使用高压手段来赚取信用
5,设置死者然后出生
V。参与企业信用风险的控制
1。中国企业信用管理环境分析
2。信用管理的基本模型
3。信用管理功能
4。信用与销售额之间的关系
5。监视和有效收回公司应收款
6,客户信用管理
7。企业信用管理系统
8。信用销售管理的基本流程和方法
六,销售和采购合同要点
七,合同纠纷案例分析