秦杨勇-集团管控模式设计与落地实施

随着企业集团的发展，将建立越来越多的子公司，但是一旦子公司和母公司不成立，企业集团的战略目标将难以实现。 k1h培训讲座视频网

企业集团应如何做好控制？该课程小组管理专家秦阳勇将分享小组的管理和控制的4 + X模型，帮助企业小组实施管理和控制系统，并帮助实现企业的战略目标。 k1h培训讲座视频网

集团管控模式设计与落地实施讲师简介： k1h培训讲座视频网

秦杨勇k1h培训讲座视频网

中国集团管理和平衡计分卡领域的权威专家，并邀请了教授来自北京大学，清华大学，中国人民大学和浙江大学EMBA课程。 k1h培训讲座视频网

他受邀为国务院国有资产监督管理委员会提供专业培训，拥有海口市资产监督管理委员会，以及北京，上海，厦门和上海交通大学国家会计学院。 k1h培训讲座视频网

在管理咨询行业拥有近十年的经验，咨询服务公司其中包括中国石油天然气集团公司，中航工业，中国兵器装备集团，中国粮食储备公司，长安汽车，国药集团，上海电气集团，EFD中国，正泰集团，帅康集团，k1h培训讲座视频网

浙江正德集团等企业。k1h培训讲座视频网

秦杨勇-集团管控模式设计与落地实施课程大纲： k1h培训讲座视频网

首先，企业组需要控制的原因 k1h培训讲座视频网

 1，角色 k1h培训讲座视频网

 1集中销售 k1h培训讲座视频网

 2集中开发 k1h培训讲座视频网

 3集中采购 k1h培训讲座视频网

 4集中计划 k1h培训讲座视频网

 5个集中品牌 k1h培训讲座视频网

 2。组管理的性质 k1h培训讲座视频网

第二，组管理和控制4 + X总模型 k1h培训讲座视频网

 1。小组战略规划 k1h培训讲座视频网

 2，组织管理模式 k1h培训讲座视频网

 3。控制流程和组织结构 k1h培训讲座视频网

 4。小组人力资源和企业文化 k1h培训讲座视频网

三，实施小组管理系统建设 k1h培训讲座视频网

 1，管理模式诊断 k1h培训讲座视频网

 2，产妇分析 k1h培训讲座视频网

 1总部价值创建 k1h培训讲座视频网

 2组织职能定位 k1h培训讲座视频网

 3。治理模型设计 k1h培训讲座视频网

 1子公司管理目的和所有权结构 k1h培训讲座视频网

 2母公司治理层次结构 k1h培训讲座视频网

 3上市公司\\ u0027董事会控制 ## ＃4。控制过程的权限划分 k1h培训讲座视频网

 1策略和投资决策过程 k1h培训讲座视频网

 2财务审计过程责任划分 k1h培训讲座视频网

 3人力资源管理和控制过程 k1h培训讲座视频网

 4企业文化和品牌管理与控制过程 k1h培训讲座视频网

 5风险管理与控制过程 k1h培训讲座视频网

 6供应链管理与控制过程 k1h培训讲座视频网

 5，管理流程和组织结构设计 k1h培训讲座视频网

 1控制流程优化 k1h培训讲座视频网

 a。管理过程系统的现状分析 k1h培训讲座视频网

 b。管理和控制过程系统的分类和计划 k1h培训讲座视频网

 c。目标管理流程优化 k1h培训讲座视频网

 d。控制过程培训，试运行和切换 k1h培训讲座视频网

 2组织结构和岗位设置设计原则 k1h培训讲座视频网

 3部门职责设计方法 k1h培训讲座视频网

 6。组织绩效评估 k1h培训讲座视频网

 1强调公司战略与绩效评估的对接 k1h培训讲座视频网

 2注意操作的某些技术方面 k1h培训讲座视频网

 3有效支持补偿系统的性能评估 k1h培训讲座视频网

 4信息系统对绩效评估的有效支持 k1h培训讲座视频网

 7。编写内部控制合规性文件 k1h培训讲座视频网

 4，注意要点 k1h培训讲座视频网

 1。防止文化破坏流程和组织 k1h培训讲座视频网

 2。加强总部中层干部管理控制技能的培训 k1h培训讲座视频网

 3。搞好分子公司的高层次人才储备，培养新人才。 k1h培训讲座视频网

 4，培训集k1h培训讲座视频网

分组高层战略思维，避免随机化 k1h培训讲座视频网

 5，一步一步，毅力k1h培训讲座视频网